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Die Globalisierung der Forschung und Entwicklung (F&E) für die neue Produktentwicklung ist eine bedeutsame Strategie, um die Wettbewerbsfähigkeit der globalen Unternehmen weltweit zu erhöhen.Die vorliegende Arbeit stellt die Organisationsstruktur und -management in Hinblick auf die Globalisierung der Forschung und Entwicklung (F&E) theoretisch dar. Insbesondere das EPRG-Modell von Perlmutter wurde übernommen, um dieses Thema zu erforschen.In dieser Arbeit wurden vier Alternativen für die globale Organisationsstruktur der F&E vorgeschlagen und diskutiert. Sie sind die ethnozentrische, polyzentrische, regiozentrische und geozentrische Organisationsstruktur der F&E. Im Hinblick auf das Organisationsmanagement der globalen F&E wurden die zentrale Steuerung, die lokale Autonomie und die flexible Integration erörtert.Die vorliegende Untersuchung eröffnet sich ein weites Feld für zukünftige Untersuchungen.