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영어

This study reinterprets historical succession cases from a management perspective by examining the royal succession of Yeongjo and Jeongjo through the lens of family business succession. To this end, family business succession was conceptualized as a process of transferring core competencies, and the 4C model—a theoretical framework for family business core competencies—was used as the analytical foundation to explore how the political thought, talent development, institutional innovation, and governance leadership of Yeongjo and Jeongjo correspond to the components of the 4C model. The analytical findings are summarized as follows. First, as demonstrated by the scholarly succession between Yeongjo and Jeongjo, family businesses must strengthen organizational identity and legitimacy by transmitting the founder's core values and management philosophy to successor generations. Second, just as Yeongjo and Jeongjo formed a community centered on the king through the Tangpyeong policy and secured the stability of the Joseon Dynasty, family businesses must enhance commitment and loyalty to the organization by cultivating a communal spirit that strengthens cooperation and solidarity among members. Third, just as Yeongjo expanded fair talent selection, restored the Sinmungo (petition drum), and enhanced communication with the people through royal tours, and Jeongjo inherited this by extending knowledge networks to include provincial Confucian scholars and expanding communication channels such as Sangeon and Gyeokjaeng, family businesses must also institutionalize relationships with key stakeholders and design succession processes that ensure successors inherit these practices. Fourth, a command-and-control-based succession approach enables successors to resolve initial legitimacy issues like Yeongjo and Jeongjo, integrate the organization, and swiftly implement stakeholder-oriented innovation based on strong leadership, thereby strengthening the competitiveness of family businesses and achieving sustainable development. This study identifies the structural similarities and distinctive characteristics between royal succession and family business succession, deepening theoretical understanding of the core mechanisms of succession. Furthermore, it derives practical implications that the succession experiences of the Yeongjo and Jeongjo eras can offer for successful family business succession in contemporary contexts.

한국어

본 연구는 영조와 정조의 왕위 승계를 가족기업 가업승계의 시각에서 고찰함으로써 역사적 계승 사례에 대한 경영학적 재해석을 도모하였 다. 이를 위해 가업승계를 가족기업의 핵심역량 전이 프로세스로 개념화하고, 가족기업 핵심역량의 이론적 틀인 4C 모델을 분석의 기반으로 삼아 영조와 정조의 정치사상, 인재육성, 제도혁신, 통치 리더십이 4C 모델의 구성요소들과 어떠한 대응관계를 형성하는지 탐구하였다. 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 영조와 정조의 학문적 계승이 보여주는 것처럼, 가족기업은 창업자의 핵심가치 및 경영철학을 후계세대에 전달함으로써 조직의 정체성과 정당성을 강화하여야 한다. 둘째, 영조와 정조가 탕평정책을 통해 왕을 중심으로 공동체를 구성하고 조선왕조 의 안정성을 확보한 사례와 마찬가지로, 가족기업은 구성원 간의 협력과 결속을 강화하는 공동체 정신을 함양함으로써 조직에 대한 몰입과 충 성을 제고하여야 한다. 셋째, 영조가 공평한 인재선발, 신문고 복원, 순행을 통한 백성과의 소통을 확대하였으며 정조가 이를 이어받아 지방 유 생까지 포괄하는 지식 네트워크와 상언, 격쟁 등 소통경로를 확장한 것과 같이, 가족기업 역시 핵심 이해관계자와의 관계를 제도화하고 후계자 가 이를 계승하도록 설계하여야 한다. 넷째, 지휘통제 기반의 승계방식은 후계자가 영조와 정조처럼 초기의 정통성 문제를 해소하고 조직을 통 합하며, 강력한 리더십을 바탕으로 이해관계자 지향적 혁신을 신속히 실행함으로써 가족기업의 경쟁력을 강화하고 지속가능한 발전을 이루도 록 한다. 본 연구는 왕위 계승과 가업승계 간의 구조적 유사성 및 차별적 특성을 규명하고, 승계의 핵심 메커니즘에 관한 이론적 이해를 심화하 였다. 나아가 영조와 정조 시대의 계승 경험이 현대 가족기업의 성공적 가업승계에 제공할 수 있는 실무적 함의를 도출하였다.