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영어

This study aims to develop the framework of sustainable HRM (human resource management) and derive its elements so that it can empirically diagnose its level of Korean companies. As a theoretical framework, we used the ROC (Respect, Openness, Continuity) model, which is explained in the perspective of the Triple Bottom Line (TBL). The ROC model presents the sustainability of HRM activities focused on three areas: respect for human resources (Respect), openness within and outside the organization (Openness), and organizational continuity (Continuity). For empirical diagnosis, four components are identified for each of the three ROC areas and result in a total of 12 sustainable HRM components. The sample is the Korean leading 10 companies which are selected by market capitalization in the Korean Stock Exchange (KOSPI) by industry. The diagnosis on the 12 sustainable HRM components is analyzed based on the level of disclosure in the contents of their 2025 ESG reports. The level of disclosure is categorized into 3 stages or comprehensive disclosure (C), partial disclosure (P), undisclosure (U) and then quantified as an average value for these 10 companies. The result shows clear differences in the level of disclosure across the three ROC areas in the sustainable HRM. The respect area is the highest level of disclosure and the continuity area is the lowest. In the continuity area, the component of succession planning is not transparently disclosed and human capital ROI is almost undisclosed. This study has an academic significance in that sustainable HRM system consisted of 12 components are developed using ROC model. It is able to evaluate the performance of sustainable HRM in Korean large organization. Practically it also provides the corporate executives and HR managers with some guidelines for strategic alignment of ESG management and HR strategies. Moreover it can provide a consulting tool for managing human resources as a sustainable asset. Further it is expected to serve as a foundation for developing the certificated model of a Korean-style sustainable HRM system.

한국어

본 연구는 지속가능 인적자원관리(Sustainable HRM)의 구성 요소를 탐색적으로 도출하고, 한국 기업의 수준을 실증적으로 진단하는 데 목 적이 있다. 이론적 틀로는 Triple Bottom Line(TBL)의 관점에서 지속가능 인적자원관리를 설명하고 있는 ROC(Respect, Openness, Continuity) 모델을 사용하였다. 이 모델은 인적자원에 대한 존중(Respect), 조직 내‧외부의 개방성(Openness), 조직의 연속성(Continuity)이라 는 세 가지 영역을 중심으로 HRM 활동의 지속가능성을 제시하는 모델이다. 실증적 진단을 위해 ROC 각 영역에서 각 4개의 요소를 도출하여 총 12개의 지속가능 인적자원관리 요소를 구성하였다. 표본은 국내 유가증권시장(KOSPI) 업종별 시가총액 상위 10개 기업으로 하고, 이들 기업의 2025년 ESG 보고서에 나타난 공시 내용에 근 거하여 지속가능 인적자원관리의 수준을 진단하였다. 수준을 평가하는 방법은 공시 수준에 근거하여 ‘완전 공시(C)’, ‘부분 공시(P)’, ‘미공시 (U)’의 3단계로 구분하고, 이를 10개 기업에 대해 평균값으로 점수화하였다. 분석 결과, ROC 세 가지 영역 간 공시 수준에서 명확한 차이가 확인되었는데, 존중(Respect) 영역이 가장 높았고 연속성(Continuity) 영역이 가장 취약한 것으로 나타났다. 특히, 연속성(Continuity) 영역에서 승계계획(Succession Planning)에 대해서는 외부에 공시하지는 않는 것으로 확인되었으며, 인적자본 투자수익률(Human Capital ROI)에 대한 공시도 거의 이루어지지 않았다. 이 연구는 국내 대기업의 지속가능 인적자원관리 수준을 진단할 수 있도록 ROC 모델을 적용하여 12개 구성 요소를 도출하였다는 점에 학 술적 의의가 있다. 또한, 실무적으로는 기업 경영진과 인사 담당자에게 ESG 경영과 인사 전략의 전략적 정렬(Strategic Alignment)을 위한 방 향성을 제공하고 있으며, 지속가능 인적자원관리에 대한 자문 및 컨설팅 도구로 활용될 수 있다. 향후 인적자본 관련 공시 체계 및 한국형 지속 가능 인적자원관리 모델 개발을 위한 토대가 될 것으로 기대된다.