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영어

This study empirically investigates how the maturity of firms’ ESG organizational structures affects their ESG performance using a sample of Korean listed companies. The level of ESG governance (G_level) is defined by the number of ESG-related organizations established within the firm—ESG board committee, advisory body, dedicated ESG team, and inter-departmental ESG council— and its impact is examined on the overall ESG rating and the separate E, S, G ratings provided by the Korea ESG Standards Institute (KCGS) through multiple regression models. The results show that a higher level of ESG organizational structure is significantly associated with better overall ESG ratings, indicating that a more mature ESG governance architecture contributes to improved ESG performance. Second, the ESG structure level has a strong positive effect on the environmental and social ratings, while its influence on the governance rating is not statistically significant. Third, among different types of ESG organizations, the board-level ESG committee exerts the most consistent and substantial positive impact on ESG ratings, while dedicated ESG teams and councils mainly support environmental and social performance and advisory bodies show limited effects.

한국어

본 연구는 국내 상장기업을 대상으로 ESG 조직체계의 성숙도가 ESG 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 이사회 산하 ESG 위원회, ESG 자문조직, ESG 전담조직, ESG 협의 회 등 네 가지 조직의 보유 여부를 종합해 ESG 조직체계 수준(G_level)을 정의하고, 한국ESG 기준원(KCGS)의 ESG 통합등급과 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 등급과의 관계를 회귀분 석으로 검증하였다. 분석 결과, 첫째, ESG 조직체계 수준이 높을수록 ESG 통합등급이 유의하 게 향상되어 조직구조의 성숙도가 ESG 성과 제고에 기여함이 확인되었다. 둘째, ESG 조직체 계 수준은 환경(E) 및 사회(S) 영역 성과에는 뚜렷한 정(+)의 영향을 미치나, 지배구조(G) 성과에는 유의한 영향을 보이지 않아 영역별 차별성이 드러났다. 셋째, 조직유형별로는 이사회 산하 ESG 위원회가 ESG 통합등급과 E·S·G 세 영역 모두에서 가장 강력하고 일관된 긍정적 효과를 보였으며, 전담조직과 협의체는 주로 환경·사회 영역에서 부분적으로 유의한 영향을 나타낸 반면 자문조직의 효과는 미미했다. 이러한 결과는 ESG 성과 제고를 위해서는 단순한 조직 설치를 넘어, ESG 위원회를 중심으로 한 전략·감독 기능과 실무조직 간 협업을 결합한 통합적 ESG 거버넌스 구축이 중요함을 시사한다.