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영어

This study examines how sustainable innovation in the fashion industry is strategically structured and implemented by focusing on the Italian fashion industry as a case. In the context of tightening sustainability regulations and structural transformation, the study analyzes the institutional environment shaped by EU policies—such as the Circular Textile Strategy, Digital Product Passport (DPP), and Extended Producer Responsibility (EPR)—and systematically reviews sustainability initiatives undertaken by major Italian luxury brands and sustainability-oriented fashion firms. The findings reveal that sustainable innovation among Italian fashion firms is organized around four interrelated strategic dimensions: (1) high value-added material innovation, (2) a life-cycle-oriented approach encompassing the entire value chain, (3) enhanced supply chain transparency supported by industry-level governance mechanisms, and (4) the integration of artisanal production traditions with circular economy principles. These strategies indicate that sustainability is not treated merely as regulatory compliance or a cost burden, but rather as a source of brand differentiation and long-term competitive advantage. By conceptualizing sustainable fashion as an ecosystem-level transformation involving firms, industry structures, and institutional frameworks, this study contributes to the sustainability and fashion management literature. In addition, the Italian case offers meaningful managerial implications for fashion firms and policymakers—particularly in export-oriented economies such as South Korea—by illustrating how sustainability strategies can be effectively aligned with corporate strategy and industry governance.

한국어

본 연구는 지속가능성 규제 강화와 산업 구조 전환이라는 글로벌 환경 속에서, 이탈리아 패션산업을 사례로 패션기업들의 지속가능 혁신이 어떠한 전략적 방향성과 공통 패턴을 통해 전개되고 있는지를 분석한다. 이를 위해 본 연구는 EU의 순환 섬유 전략과 디지털 제품 여권(DPP), 생산자 책임 확대제(EPR) 등 제도적 환경을 검토하고, 이탈리아 주요 럭셔리 브랜드 및 지속가능 전문 브랜드들의 사례를 종합적으로 분석하 였다. 분석 결과, 이탈리아 패션기업들의 지속가능 혁신은 (1) 고부가가치 소재 혁신, (2) 가치사슬 전반을 포괄하는 전 과정 접근, (3) 공급망 투명성과 산업 차원의 거버넌스 강화, (4) 장인적 생산 전통과 순환경제의 결합이라는 네 가지 전략적 축을 중심으로 전개되고 있음을 확인하 였다. 이러한 전략은 지속가능성을 단순한 규제 대응이나 비용 요인이 아니라, 브랜드 가치 강화와 장기적 경쟁우위 확보를 위한 핵심 경영 전 략으로 전환하고 있음을 보여준다. 본 연구는 지속가능패션을 개별 기술이나 소비자 행동 차원이 아닌, 산업 생태계 수준의 구조적 전환 과정 으로 분석함으로써 관련 이론을 확장한다는 점에서 이론적 시사점을 제공한다. 또한 이탈리아 사례를 통해 지속가능 전략이 어떻게 기업 전략 과 산업 거버넌스 차원에서 결합될 수 있는지를 제시함으로써, 한국을 포함한 수출 의존형 패션산업 국가의 기업과 정책 입안자들에게 실질적 인 경영적 시사점을 제공한다.