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영어

This study examined the effects of Korea’s Social Progress Credit (SPC) on social enterprise performance and the role of internal characteristics of SPC-participating enterprises in generating economic and social outcomes, based on a literature review. SPC links social value creation to financial incentives, promoting both sustainability and performance. The results indicate that SPC positively influences social and economic performance, although outcome sustainability varies after support ends. Social entrepreneurship and business orientation were identified as key factors, with sub-dimensions such as risk-taking, innovativeness, and social value orientation contributing to performance. Innovation, organizational capabilities, operational performance, and management control systems were found to complement each other, simultaneously enhancing economic and social outcomes, with management control systems strategically reinforcing performance through organizational capabilities. Practically, enterprises can leverage external support to strengthen internal capabilities and management, enhancing overall performance, while strategic use of management control systems supports long-term outcomes. Policy implications include the need for tailored support and training programs that consider long-term performance sustainability, and financial incentives aligned with enterprise characteristics to promote qualitative growth. This study provides a structured basis for future empirical research and policy development.

한국어

본 연구는 한국 사회성과인센티브(Social Progress Credit, SPC)가 사회적기업의 성과에 미치는 영향과 함께 SPC 참여기업의 내부적 특성 이 경제적·사회적 성과 창출에 수행하는 역할을 문헌연구를 통해 종합적으로 고찰하였다. SPC는 사회적기업이 창출한 사회적 가치를 금전적 인센티브와 연계하여 지속가능성과 성과 향상을 촉진하는 제도이다. 연구 결과, SPC는 사회적·경제적 성과 모두에 긍정적 영향을 미치나 지원 종료 후 성과 지속성에는 차이가 있었다. 사회적기업가정신과 기업지향성은 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미치며, 위험감수성, 혁신성, 사회 가치지향성 등 하위 요인을 통해 성과 창출을 촉진하였다. 또한 혁신성, 조직역량, 운영성과, 관리통제시스템은 상호보완적으로 작용하여 경제 적·사회적 성과를 동시에 증진하는 것으로 확인되었으며, 관리통제시스템은 조직역량 강화를 통해 간접적으로 성과에 영향을 미치는 전략적 도구로 기능하였다. 이러한 결과는 실무적·정책적 시사점을 제공한다. 먼저 실무적으로 사회적기업은 외부적 지원을 내부 역량 강화와 관리 목 적으로 활용함으로써 사회적·경제적 성과를 향상시킬 수 있으며, 관리통제시스템을 전략적 도구로 활용하는 것이 장기적 성과 창출에 효과적 이다. 정책적으로는 단기적 성과뿐 아니라 장기적 성과 지속성을 고려한 맞춤형 지원과 교육 프로그램이 필요하며, 재정적 지원은 기업 특성과 역량에 맞춰 설계될 때 사회적기업의 질적 성장과 지속가능성을 촉진할 수 있다는 점을 시사한다. 또한 본 연구는 SPC 참여기업을 대상으로 인센티브 효과와 성과에 관한 내부 요인을 구조적으로 정리함으로써 후속 실증연구 설계 및 정책적 활용의 기초자료로 활용될 수 있다.