earticle

영어

Drawing on Conservation of Resources theory, the present study examined whether empowering leadership influences employees’ work-family enrichment and conflict through a sequential pathway involving personal resources (psychological capital), job resources (autonomy, performance feedback, and developmental opportunities), and job crafting behaviors. Data were collected from 408 full-time employees using a three-wave design with approximately one-month intervals. Structural equation modeling showed that empowering leadership enhances employees’ personal and job resources, which subsequently motivate them to redesign their jobs in ways that align with their strengths and preferences. These job crafting behaviors, in turn, contributed to improved work-family enrichment and reduced work-family conflict. Empowering leadership did not show direct effects on work-family enrichment, work-family conflict, or job crafting. However, personal resources demonstrated a direct negative effect on work-family conflict. Overall, the findings highlight empowering leadership as an important resource that indirectly improves employees’ work-family functioning by strengthening personal and job resources and facilitating proactive job redesign.

한국어

자원보존이론에 기반하여 본 연구는 임파워링 리더십이 개인 자원(심리적 자본), 직 무 자원(자율성, 성과 피드백, 성장 기회), 그리고 잡 크래프팅 행동으로 이어지는 순차 적 경로를 통해 구성원의 일-가정 향상과 일-가정 갈등에 영향을 미치는지를 검증하였 다. 약 한 달 간격으로 세 차례에 걸쳐 설문조사를 실시하였으며, 최종적으로 408명의 정규직 근로자 응답이 분석에 사용되었다. 구조방정식 모형 분석 결과, 임파워링 리더 십은 구성원의 개인 자원과 직무 자원을 증진시키며 이러한 자원들은 구성원이 자신의 강점과 선호에 맞게 직무를 재설계하도록 동기 부여하는 것으로 나타났다. 잡 크래프 팅 행동은 일-가정 향상을 높이고 갈등을 완화하는 데 기여하였다. 반면, 임파워링 리 더십은 일-가정 향상, 일-가정 갈등, 그리고 잡 크래프팅에 직접적인 영향을 미치지 않 았으나, 개인 자원은 일-가정 갈등을 직접적으로 감소시키는 것으로 확인되었다. 종합 적으로 본 연구 결과는 임파워링 리더십이 개인 자원과 직무 자원을 강화하고 구성원 들의 주도적 직무 재설계를 촉진함으로써 간접적으로 일-가정 상호작용을 향상시키는 중요한 자원임을 강조한다.