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영어

This study theoretically examines how a leader’s perception of relationships with followers influences employees’ psychological empowerment and innovative behavior. While prior leadership research has focused on particular leadership styles, this study highlights the cognitive logic through which leaders interpret relationships—the logic of power and the logic of embeddedness. Drawing on resource dependence theory and the concept of social embeddedness, we propose that leaders guided by the logic of power view members as objects of control, which weakens employees’ sense of self-determination, meaning, competence, and impact, thereby reducing psychological empowerment and ultimately lowering innovative behavior. In contrast, leaders adopting the logic of embeddedness perceive members as interdependent partners, enhancing their sense of value and autonomy, which strengthens empowerment and, through it, promotes innovative behavior. This study suggests that leadership effectiveness originates not merely from leader behavior but from the cognitive frame through which leaders perceive relationships, offering a new theoretical perspective by identifying the mediating role of psychological empowerment.

한국어

본 연구는 리더가 구성원과의 관계를 인식하는 관점에 따라 구성원의 심리적 임파워먼트와 혁신행동이 어떻게 달라지는지를 이론적으로 고찰한다. 기존 리더십 연구는 주로 특정 리더십 유형에 초점을 맞추었으나, 본 연구는 리 더가 관계를 해석하는 기저의 논리, 즉 권력의 논리와 배태성의 논리에 주목하였다. 자원의존이론과 사회적 배태성 개념을 리더-구성원 관계에 적용하면, 리더가 구성원을 통제 대상으로 인식하는 권력의 논리를 가질 경우 구성원의 자기결정력, 의미, 역량 및 영향력 인식이 약화되어 심리적 임파워먼트가 저하되고, 이는 혁신행동 감소로 이어질 수 있다. 반면 리더가 구성원을 상호의존적 협력 파트너로 인식하는 배태성의 논리를 가질 경우 구성원은 조직 내 에서 자신의 역할이 가치 있고 자율적으로 수행 가능하다고 느껴, 이는 심리적 임파워먼트를 강화하여 혁신행동을 촉진한다. 본 연구는 리더십 효과성이 단순한 리더 행동이 아니라 리더가 관계를 인식하는 관점에 기원함을 제시함 으로써 리더십과 혁신행동 연구에 새로운 이론적 시각을 제공한다.