earticle

영어

The purpose of this study is to empirically examine the moderating effect of distance, as a macro-level factor, on the relationship between the nationality of MNCs’ foreign subsidiary CEOs and their local philanthropic activities. This study argues that the relationship between foreign CEOs and local philanthropy (used as a proxy for MNCs’ CSR activities in the host country) varies depending on environmental differences between the home and host countries, namely cross-country distances. Specifically, this study empirically examines the moderating effect of these distances using Ghemawat’s (2001) CAGE framework (Cultural, Administrative, Geographic, and Economic). The key findings are as follows. First, subsidiaries with expatriate CEOs exhibit higher levels of local philanthropic activities compared to those with local CEOs, thereby confirming previous research. Second, the moderating effects of CAGE distances are significant only in certain dimensions: geographic and economic distances positively reinforce the relationship between expatriate CEOs and local philanthropic activities, while cultural distance shows a negative moderating effect, and administrative distance shows no significant effect. These findings highlight the multidimensional nature of cross-country distances and demonstrate that foreign subsidiaries’ legitimacy-seeking strategies are shaped not only by CEO nationality but also by interactions with institutional differences between home and host countries. This study advances our understanding of the liability of foreignness by incorporating CEO nationality and macro-level cross-country distances, thereby providing both theoretical and practical implications for international business and CSR research.

한국어

본 연구는 다국적기업 해외자회사 CEO의 외국인 여부가 현지 자선활동에 미치는 영향에 대하여 거시적 요인으로서 국가 간 거리(distance)의 조절효과를 실증분석하였다. 독립변수는 해외자회사 CEO의 외국인 여부이고, 종속변수는 자산대비 기부금 지 출 비중과 1인당 기부금 지출액이다. 본 연구의 주요 관심 조절변수인 국가간 거리는 Ghemawat(2001)의 CAGE(Culture, Administrative, Geographic, Economic) 거리를 사용하였다. 2002년부터 2016년까지 한국에 진출한 다국적기업의 완전소유자 회사 576개(총 5,447개 관측치)를 대상으로 패널 토빗 회귀분석을 실시하였으며, 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 외국인 CEO는 현지인 CEO보다 자회사 차원의 기부활동에 더 적극적인 것으로 나타나 선행연구와 동일한 결과를 확인하였다. 둘째, CAGE 거리의 조절효과는 일부 차원에서만 유의하게 나타났다. 지리적･경제적 거리는 외국인 CEO와 현지 자선활동 수행 간의 관계를 강화시키는 정(+)의 조절효과를 가지는 것으로 확인되었다. 반면 문화적 거리는 오히려 부(-)의 조절효과를 가지며, 관리 적 거리는 유의한 조절효과를 가지지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 본국과 현지국 사이의 거리는 다면적인 특성을 보인 다는 것을 시사한다. 더불어 다국적기업 해외자회사가 직면한 외국인비용이 CEO의 국적에 따라 달라질 뿐만 아니라, 현지 정당 성 확보 전략이 본국과 현지국 간 환경 차이의 상호작용에 의해 달라질 수 있음을 보여준다. 본 연구는 기업이 해외에서 경영활동 을 수행할 때 직면하는 외국인비용에 대한 이해를 넓히고, 자회사 차원의 CEO 국적과 국가 간 거리라는 다면적이고 거시적인 요 인을 살펴봄으로써, 국제경영 및 CSR 연구에 이론적, 실무적 시사점을 제공한다.