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영어

The results reveal two key findings. First, career stage significantly moderates the relationship between authentic leadership and innovative work behavior, with the positive effect being stronger among experienced employees than early-career employees. Second, career adaptability also serves as a significant moderator: employees with higher career adaptability exhibit a stronger positive relationship between authentic leadership and innovative work behavior. Two results stand out. First, the positive association between authentic leadership and innovation is stronger for incumbents than for newcomers. Second, career adaptability amplifies this relationship: employees higher on adaptability show a positive slope between authentic leadership and innovative work behavior.

한국어

증대되는 불확실성에 대응하는 조직환경에서 진정성 리더십의 중요성이 더욱 커지고 있다. 이에 본 연구는 디지털 융복합 환경에서 진정성 리더십이 혁신행동(innovative work behavior, IWB)에 미치는 효과가 경력단계(신입 vs. 기존 근로 자)와 경력적응력(career adaptability, CA)에 따라 어떻게 달라지는지를 실증적으로 살펴보고자 한다. 다양한 산업·직무 재 직자 422명 대상 설문조사를 바탕으로 위계적 회귀분석과 simple slope test를 실시하였다. 분석 결과, 진정성 리 더십은 혁신행동을 유의하게 증진시키고 기존 근로자 집단에서 효과가 더 크며, 경력적응력이 높을수록 그 관계가 강화되었다. 이는 개인 특성에 맞춘 리더십·HRD 설계의 근거를 제공한다. 다만 특정 표본, 자기보고, 횡단 설계로 인한 일반화 한계가 있으며 성별·연령 등의 특성을 반영한 심층 연구가 필요하다.