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영어

The purpose of this study is to explore how entrepreneurship is a dynamic process that develops through the interplay of unpredictable environmental factors and the proactive responses of entrepreneurs, and to develop a theoretical model explaining this. To this end, this study introduced and applied ‘Planned Happenstance Theory’ to entrepreneurship research, analyzing the interaction and developmental, dynamic context of personal factors/characteristics and social/environmental factors that complexly influence entrepreneurial success. The research method employed systematic grounded theory, with data collected and analyzed through in-depth interviews with 10 entrepreneurs possessing multi-year entrepreneurial experience. The results confirmed that entrepreneurial success is a complex, expansive structure where personal (attitudes, opportunity recognition), organizational (strategy, resources), and social (policy, institutions, networks) factors organically interact. Crucially, it was established that entrepreneurs are not passive beneficiaries of fortunate opportunities but active agents who drive success through proactive capabilities and efforts to capture, strategically utilize, and organize fortuitous opportunities. Through these analyses, this study reinterprets entrepreneurship not as an individual challenge or a one-time event, but as a continuous process of change and adaptation. Consequently, it presents a new theoretical model capable of predicting entrepreneurial success. This study offers practical guidelines for entrepreneurs to maximize serendipitous opportunities and develop actionable strategies. Simultaneously, it provides systemic and policy implications for fostering a stable entrepreneurial ecosystem and ensuring the sustainability of entrepreneurial outcomes.

한국어

본 연구의 목적은 창업이 예측 불가능한 환경적 요인과 창업가의 주도적 대응이 상호 결합하여 발전하는 역동적 과정임을 탐구하고, 이를 설명하는 이론적 모형을 개발하는 것이다. 이를 위해, ‘계획된 우연 이론(Planned Happenstance Theory)’을 창업 연구에 도입·접목하여, 창업 성공에 복합적으로 작용하는 개인적 요인·특성과 사회적·환경적 요인들의 상호작용과 발전적, 역동적 맥락을 분석하였다. 연구 방법으 로는 체계적 근거이론을 활용하였으며, 수년간의 창업 경험을 지닌 10명의 창업자와 의 심층 인터뷰를 통해 자료를 수집·분석하였다. 연구 결과, 창업 성공은 개인적(태 도, 기회 인식), 조직적(전략, 자원), 사회적(정책, 제도, 네트워크) 요인들이 유기적으 로 상호작용하는 복합적, 확장적 구조임이 확인되었다. 특히, 창업가는 행운의 기회 수혜자가 아니라, 우연한 기회를 포착하고 전략적으로 활용·조직화하는 주도적 역량 과 노력을 통해 창업 성공을 이끄는 주체임이 규명되었다. 이러한 분석을 통해, 본 연구는 창업을 개인의 도전이나 일회성 사건이 아닌, 지속적인 변화와 적응의 과정 으로 새롭게 해석하였으며, 이로써 창업 성공을 예측할 수 있는 새로운 이론 모델을 제시하였다. 본 연구는 창업가들을 대상으로 우연한 기회를 극대화하고 실행 가능한 전략을 모색하는 실천적 지침을 제시한 동시에, 안정적인 창업 생태계 조성 및 창업 성 과의 지속 가능성을 보장하는 시스템적, 정책적 시사점을 함께 제시하였다.