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영어

This study aims to review prior research on the relationship between coaching leadership and innovative behavior to identify research trends by selecting and analyzing literature appropriate for the research objectives. To this end, 36 papers were selected for the analysis. The analysis revealed the following: First, research on the relationship between coaching leadership and innovative behavior has shown a continuous increase since 2019 and has been actively conducted in the social sciences field, primarily targeting corporate employees and general staff. Second, while many studies have confirmed that coaching leadership directly has a positive influence (+) on innovative behavior, an indirect influence was also observed, mediated by psychological, behavioral, and organizational variables. Psychological variables such as self-efficacy, job enthusiasm, and job satisfaction emerged as key mediating factors. Based on these findings, this study seeks to propose directions for subsequent research on the relationship between coaching leadership and innovative behavior and to provide practical evidence for establishing HRD and leadership development strategies within organizations.

한국어

본 연구는 코칭 리더십과 혁신 행동의 관계를 다룬 선행 연구를 검토하고, 연구 목적에 적합한 문헌을 선정·분석하여 연구 동향을 파악하는 데에 목적이 있다. 이를 위해 총 36편의 논문을 선정하여 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 코칭 리더십과 혁신 행동의 관계에 관한 연구는 2019년을 기점으로 지속적으로 증가 추세를 보였으며, 주로 기업 재직자, 구성원, 일반 직원 등을 대상으로 사회 과학 분야에서 활발히 수행되었다. 둘째, 코칭 리더십은 혁신 행동에 직접적으로 긍정적 영향을 미치는 것으로 다수 연구에서 확인되었으나, 자기효능감, 직무열의, 직무만족 등 심리적 변인을 포함한 행동적, 조직적 변인을 매개로 간접적인 영향도 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 본 연구에서는 코칭 리더십과 혁신 행동의 관계에 대한 후속 연구의 방향성을 제안하고, 조직에서의 HRD 및 리더십 개발을 위한 전략 수립에 실질적인 근거를 제공하고자 하였다.