earticle

영어

With the rapid development of digital technologies, digital transformation has become a critical factor in driving value chain reconfiguration in manufacturing enterprises. Adopting a dynamic digital enablement perspective, this study employs a longitudinal single-case research methodology to systematically analyze the digital transformation process of Haier Group of China, aiming to uncover the dynamic evolution mechanism and restructuring logic of traditional manufacturing firms' value chains. This study constructs a four-stage evolutionary model: "enterprise value chain optimization - industrial value chain integration - ecosystem value chain construction - comprehensive intelligent value chain creation". The findings reveal that digital enablement serves as the core mechanism for value chain advancement, with its enablement subjects and focuses dynamically differentiated across stages. Initially, the focus is on employee and process enablement; subsequently, it transitions to process, collaboration, and customer enablement; ultimately evolving into comprehensive multi-subject enablement. This study not only enriches the theoretical framework of digital enablement and value chain reconfiguration but provides stage-specific strategic insights for digital transformation strategies in manufacturing enterprises. By delineating the evolutionary trajectory of value chain reconfiguration, the research contributes to a deeper understanding of digital-driven organizational transformation.

한국어

디지털 기술이 급속히 발전하면서 디지털 전환은 제조업 기업의 가치사슬 재구축을 추동하는 중요한 요인이 되었다. 본 연구는 디지털 역량 강화의 동태적 관점에서 출발 하여, 종단적 단일 사례 연구 방법을 통해 하이얼 그룹의 디지털 전환 과정을 체계적으 로 분석함으로써 전통 제조업 기업 가치사슬의 동태적 진화 메커니즘과 재구축 논리를 규명, "기업 가치사슬 최적화 - 산업 가치사슬 통합 - 생태 가치사슬 구축 - 포괄적 지능 형 가치사슬 창출"의 4단계 진화 모델을 제시했다. 연구 결과, 디지털 역량 강화가 가치사슬 도약의 핵심 메커니즘이며, 그 주체와 초점 이 단계에 따라 차별화됨을 확인할 수 있었다. 초기에는 직원과 프로세스 역량 강화에 집중하다가, 중기에는 프로세스, 협력, 고객 역량 강화로 전환되고, 궁극적으로는 다주 체(多主体)에 의한 포괄적 역량 강화로 발전하였다. 본 연구는 디지털 역량 강화와 가치 사슬 재구축에 관한 이론 체계를 풍부하게 하는 동시에, 제조업 기업의 디지털 전환 전략 수립에 단계별 전략적 시사점을 제공한다.

중국어

随着数字技术地蓬勃发展，数字化转型已成为推动制造业企业价值链重构的重要因 素。研究从数字化赋能的动态视角出发，采用纵向单案例研究方法，系统剖析海尔集团 的数字化转型历程，以揭示传统制造业企业价值链的动态演进机制与重构逻辑。研究构 建了“企业价值链优化——产业价值链整合——生态价值链构建——全面智能化价值链 创建”的四阶段演化模型。 结论表明，数字化赋能是驱动价值链跃升的核心机制，且其赋能主体与侧重点随阶段 差异化：从初期聚焦员工与流程赋能，到中期转向流程、合作和客户赋能，最终发展为 多主体全面赋能。本研究不仅丰富了数字化赋能与价值链重构的理论体系，也为制造业 企业制定数字化转型战略提供了阶段性战略启示。