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영어

Purpose : The global electric vehicle market is currently experiencing a chasm due to structural challenges such as technological limitations, insufficient charging infrastructure, and high initial costs. This study develops business strategies for Hyundai Motor to overcome this chasm in the global EV market and to establish a mobility ecosystem.. Research design, data, methodology : This research applied a SWOT-AHP approach by integrating SWOT analysis with the Analytic Hierarchy Process (AHP). Based on this, we derived a SWOT strategy for Hyundai Motor to overcome the chasm in the global electric vehicle market and build a mobility ecosystem. Results : Based on the empirical analysis using SWOT-AHP, the priorities of SWOT strategies for Hyundai Motor to overcome the chasm in the global electric vehicle market and build a mobility ecosystem are as follows. SO strategy was ranked first, ST strategy was ranked second, WO strategy was ranked third, WT strategy was ranked fourth. Conclusions : To become a leading company by capitalizing on the opportunities of the continuously growing global EV market, Hyundai Motor must advance its electrification technologies and actively pursue innovation in response to the rapidly changing industrial environment.

한국어

글로벌 전기차 시장은 4차 산업혁명과 전 세계적인 탄소중립 기조에 힘입어 급격히 성장해 왔다. 그러나 최근 기술적 한계, 충전 인프라 부족, 초기 비용 부담 등의 구조적인 문제들로 인해 캐즘의 어려움을 겪고 있다. 현대자동차 역시 글로벌 전기차 시장의 캐즘으로 인해 많은 어려움이 예상된다. 이에 현대자동차가 글로벌 전기차 시장의 캐즘을 극복하고 지속 가능한 성장을 이어가기 위해서는 내부의 강점과 약점, 그리고 외부의 기회와 위협을 파악하여 최적 의 비즈니스 전략을 마련할 필요가 있다. 본 연구는 SWOT-AHP 방법을 적용하여 현대자동차 의 글로벌 전기차 시장 캐즘 극복과 모빌리티 생태계 구축을 위한 비즈니스 전략을 도출하였 다. 실증분석 결과, 제1순위 전략은 SO 전략으로 나타났다. 글로벌 전기차 시장은 현재 캐즘에 빠져 있지만 장기적인 관점에서는 지속적으로 성장할 것으로 판단된다. 따라서 이러한 기회를 활용하여 현대자동차가 전기차 시대의 선도기업으로 성장하기 위해서는 자사의 전동화 기술 을 지속해서 발전시키고 급변하는 산업 환경에 대응하여 혁신을 추구하는 노력이 필요하다.