earticle

영어

This study examines the remarkable growth of Korean companies in the K-beauty industry amidst the shifting international business ecosystem brought about by the emergence of K-culture (Hallyu, Korean Wave). K-culture began with K-dramas and has since expanded to encompass global trends such as K-pop, K-variety shows, K-webtoons, K-movies, and K-series, ultimately expanding to encompass K-fashion and K-beauty. K-beauty, in particular, is facing a new business ecosystem driven by global consumer interest in and preference for celebrities featured in K-culture content. Traditionally, K-beauty companies, centered around large corporations like Amorepacific and LG Household & Health Care, have focused on targeting overseas markets based on their extensively accumulated resources and capabilities. However, today's evolving K-beauty ecosystem provides a business environment where even small indie companies can conquer overseas markets with relatively limited resources and capabilities in cosmetics marketing, distribution, and manufacturing. We analyze social media and YouTube for marketing, Amazon and Silicon Valley for distribution, and Kolmar Korea and Cosmax for manufacturing. From the perspective of population ecology, this study examines the survival and success of three K-beauty indie companies: COSRX, GOODAI GLOBAL, and THE FOUNDERS. Through case studies, this study analyzes the impact of the K-beauty industry's evolving management ecosystem on the success of these three companies in overseas markets. This provides an opportunity to discuss the emergence of new K-beauty indie companies and the resulting future developments from a population ecology perspective.

한국어

본 연구는 K컬처(한류, 韓流)의 형성과 함께 변화된 국제적 경영 생태계의 변화 속에서 K뷰티 산업에서의 한국기업들이 눈부신 발 전을 한 기업사례들을 고찰한다. K컬처는 K드라마에서 시작되어 K팝, K예능, K웹툰, K영화, K시리즈물 등의 전세계적 유행을 거쳐 K패션과 K뷰티에 이르기까지 영향력있고 광범위하게 형성되었다. 특히 K뷰티의 경우, 이와 같은 K컬처의 컨텐츠에 등장하는 연예들 에 대한 전세계 소비자들의 관심과 선호에 힘입어 새로운 수요가 창출되는 경영 생태계에 직면하고 있다. 기존의 아모레퍼시픽이나 LG생활건강과 같은 대기업 중심의 K뷰티 기업들이 높은 수준으로 축적된 자원과 능력을 기반으로 해외시장을 공략하는 방식을 취하 고 있었다. 그러나, 오늘날의 변화된 K뷰티 생태계는 소규모의 인디기업들도 화장품의 마케팅, 유통, 제조에 있어 상대적으로 낮은 수준으로 축적된 자원과 능력을 가지고도 해외시장을 공략할 수 있는 경영환경을 제공하고 있다. 마케팅 측면에서의 SNS와 유튜브, 유통 측면에서의 아마존과 실리콘투, 제조 측면에서의 한국콜마와 코스맥스를 분석한다. 이를 조직군 생태학(population ecology)의 관점에서, K뷰티산업의 인디기업으로 출발한 코스알엑스, 구다이글로벌, 더파운더즈, 각 기업들의 생존과 성공을 고찰한다. K뷰티산업의 변화된 경영 생태계가 세 기업들이 해외시장에서 성공을 거두는데 미치는 영향을 기업사례들을 통해 분석하였다. 이를 통해 새로운 K뷰티 인디기업들의 출현과 그로 인해 향후에 벌어지게 될 현상을 조직군 생태학 의 관점에서 논의하는 기회를 제공한다.