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영어

This study empirically investigates the impact of inclusive leadership on employees’ innovative behavior, with a particular focus on the mediating role of job crafting. A survey was conducted among employees from various industries in Korea, and the data were analyzed using hierarchical regression and mediation analysis. The results demonstrate that inclusive leadership significantly enhances employees’ job crafting behaviors, which in turn positively influence their innovative actions. Moreover, job crafting was found to partially mediate the relationship between inclusive leadership and innovative behavior, and the Sobel test confirmed the statistical significance of this mediation effect. By emphasizing a behavioral pathway, this research expands existing theories on inclusive leadership and provides practical implications for leadership development programs that aim to promote innovation through employee autonomy and proactive job redesign.

한국어

본 연구는 포용적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 분석하고, 이 과정에서 자기주도적 직무설계가 매개역할을 수행하는지를 실증적으로 검토하였다. 이를 위해 국내 다양한 산업에 종사하는 직장인들을 대성으로 설문조사를 실시하고, 계층적 회귀분석 및 매개효과 검증을 수행하였다. 분석 결과, 포용적 리더십은 구성원의 자기주도적 직무설계를 유의하게 증진시키며, 이는 혁신행동으로 이어지는 주요한 결과로 작용함이 확인되었다. 특히 자기주도적 직무설계, 포용적 리더십과 혁신행동간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났으며, Sobel 검정에서도 매개효과가 통계적으로 유의하였다. 본 연구는 포용적 리더십의 효과성을 행동 기반 관점에서 새롭게 조명하였으며, 리더십이 구성원의 자율적 직무 재구성을 촉진함으로써 조직 내 혁신을 강화할 수 있음을 시사한다. 이러한 결과는 학문적 이론확장과 더불어 실무적 리더십 개발에 기초자료로 활용될 수 있다.