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영어

This article examines the development of gender-equality cultural and artistic policies in Jeonbuk Province following the #MeToo movement in the local theater sector in 2018. The primary case analyzed is the Jeonbuk Gender-Equality Cultural Arts Network (hereafter Jeonseongnet), which has been jointly operated for over five years through collaboration between the provincial cultural foundation and women’s organizations. Recognized by the foundation as a representative example of gender-equality policy in the cultural and artistic sector, Jeonseongnet is analyzed here as a practical case of gender governance. The initiative’s impacts are examined in three dimensions. First is emergence: Jeonseongnet’s programs have unfolded in nonlinear and unpredictable ways, producing systemic emergence through continuous feedback and experimental dialogue among participants, without fixed norms or predetermined answers. Second is collaborative governance: all aspects of Jeonseongnet’s activities function as arenas of communicative practice, in which every phase—from agenda setting to problem resolution—proceeds through deliberation and consensus. This governance model is not based merely on participatory structures but is shaped through relationships of trust, mutual understanding, interdependence, and commitment. Third is diffusibility: the contents developed through Jeonseongnet have the potential to be utilized by cultural foundations both within and beyond the region, and similar coalitions could be organized elsewhere. However, structural constraints within the foundation hinder such diffusion. Frequent personnel reshuffles, for example, disrupt continuity and limit members’ capacity for sustained empowerment in advancing gender-equality policies.

한국어

이 글은 2018년 전북 연극계 미투 이후 전북의 성평등 문화예술 정책의 전개 양상을 파악하려는 작업이다. 본 연구에서 살펴볼 정책 사례는 ‘전북 문화 예술 성평등 네트워크(이하 전성넷)’이다. 전성넷은 전북 도내 문화재단이 꼽는 대표적인 성평등 문화예술 정책으로, 재단과 여성단체가 협력하여 사업을 진행 한 지 5년 여 되었다. 본 연구는 전성넷을 젠더거버넌스 실천의 하나로 보고 전성넷의 이니셔티브 효과를 세 부문에서 살펴본 것이다. 첫째, 창발성이다. 전 성넷의 사업은 비선형적이면서도 예측불가능한 방식으로 전개되고 있고, 네트워크는 명확한 답안이나 고정된 규범 없이 구성원 간의 지속적인 피드백과 실 험적 논의를 반복하며 시스템적 창발성을 생성하고 있다. 둘째, 협치성이다. 전 성넷의 모든 시공간은 의사소통 실천의 현장으로 과제의 셋팅부터 해결에 이 르기까지 모든 사안의 합의는 숙의와 협의를 거쳐 진행된다. 전성넷의 협치는 단순한 참여 구조가 아닌 신뢰, 상호이해, 상호의존성, 헌신과 같은 관계 속에 서 형성되고 있다. 셋째, 확산가능성이다. 전성넷이 개발한 콘텐츠는 지역 안팎 의 문화재단에서 활용될 여지가 있으며, 다른 지역에서도 전성넷과 같은 연대 체를 구성할 수 있다. 하지만 전성넷의 확장성을 저해하는 재단 내 구조적 제약도 존재한다. 재단의 잦은 인사 개편에 따른 구성원의 교체가 빈번하여 전성 넷 구성원의 성평등 정책에 대한 임파워먼트 역량을 키우는 데 한계가 크다.