earticle

영어

Although ESG ratings are utilized as an important indicator for evaluating corporate sustainability, their impact on performance remains mixed. To effectively implement ESG, sustainability leadership—which enables the internalization and practical execution of ESG strategies across the organization—is essential. However, due to the lack of related research, this study empirically examines the impact of sustainability leadership on ESG ratings and organizational performance. For this purpose, an empirical study was conducted on the top 500 listed manufacturing companies in Korea based on sales, using survey data and financial indicators from Kis-value to verify hypotheses through PLS structural equation modeling. The results confirm that sustainability leadership is a key factor in improving financial performance, non-financial performance, and ESG ratings. Furthermore, while ESG ratings did not show a statistically significant impact on short-term financial performance, they were found to create a foundation for long-term financial success through non-financial outcomes such as customer loyalty and employee satisfaction. Therefore, companies should perceive ESG not as a short-term cost but as a strategic tool for long-term value creation, and they need to enhance leadership capabilities to improve both ESG ratings and overall performance.

한국어

ESG 등급은 기업의 지속가능성을 평가하는 중요지표로 활용되고 있으나 성과에 미치는 영향은 혼재되어 있다. ESG를 효과적으로 실행하 기 위해서는 조직 전반에 ESG전략을 내재화여 실질적 실행을 가능하게 하는 지속가능성리더십이 필요하기 떄문이다. 그러나 관련 연구가 부 족하므로 본 연구에서는 지속가능성리더십이 ESG등급과 조직성과에 미치는 영향을 실증적으로 검토 하였다. 이를 위해 매출액 기준 국내 500 대 상장 제조업을 대상으로 실증연구를 하였으며, 실증분석에는 설문 조사와 Value Search를 통한 자료를 수집하여 PLS구조방정식을 사용하 였다. 연구결과 지속가능리더십이 ESG등급 그리고 재무성과와 비재무성과를 향상시키는 핵심 요인임을 실증적으로 확인하였다. 또한 ESG 등급은 단기적으로 재무성과에 유의한 영향을 보이지 않았으나 고객충성도, 직원만족 등 비재무성과를 통해 장기적 재무성과의 기반을 마련 할 수 있음을 시사하였다. 따라서 기업은 ESG를 단기 비용이 아닌 장기적 가치 창출의 전략적 도구로 인식해야 할 필요가 있으며, 리더십 역량 강화를 통해 ESG등급과 성과를 동시에 제고 할 필요가 있을 것이다.