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영어

In the era of digital economy, media oversight has emerged as a critical external governance mechanism influencing firms’ strategic transformation. Drawing on Reputation Theory, Agenda-Setting Theory, Upper Echelons Theory, and Dynamic Capabilities Theory, this study explores how media oversight affects enterprise digital transformation, with enterprise innovation investment as a mediator and executives’ IT background as a moderator. Using panel data of Chinese A-share listed companies from 2011 to 2023 and applying a two-way fixed effects model, the results show that media oversight significantly promotes digital transformation. Further analysis reveals that this effect operates through increased innovation investment, confirming the mediating role of R&D activity. Moreover, the positive impact of media oversight is amplified when a higher proportion of board members possess IT-related backgrounds, indicating a boundary-enhancing moderating effect. These findings not only extend the literature on institutional governance and digital strategy but also highlight the importance of top management’s digital competence in leveraging external pressures. Practically, the study offers implications for platform media, corporate governance, and digital talent selection, especially under policy-driven and high-uncertainty environments.

한국어

디지털 경제 시대에서 미디어 감독은 기업의 전략적 전환에 영향을 미치는 중요한 외부 거버넌 스 메커니즘으로 부상하고 있다. 본 연구는 평판이론, 의제설정이론, 최고경영층이론, 동적역 량이론을 토대로, 미디어 감독이 기업의 디지털 전환에 미치는 영향을 분석하고 혁신 투자를 매개변수로, 경영진의 IT 배경을 조절변수로 설정하였다. 2011~2023년 중국 A주 상장기업 패널 데이터를 사용하여 이원 고정효과 모형을 적용한 결과, 미디어 감독은 기업의 디지털 전환을 유의하게 촉진하는 것으로 나타났다. 추가 분석에서는 이 효과가 혁신 투자 증가를 통해 작동함을 확인하여 R&D 활동의 매개 역할을 입증하였다. 또한, 이사회 구성원 중 IT 관련 배경을 가진 비율이 높을수록 미디어 감독의 긍정적 효과가 더욱 강화되는 조절 효과가 나타났다. 이러한 결과는 제도적 거버넌스와 디지털 전략 관련 문헌을 확장하고, 외부 압력을 활용하는 데 있어 최고경영층의 디지털 역량의 중요성을 부각시킨다. 실무적인 측면에서 본 연구는 플랫폼 미디어, 기업 지배구조, 디지털 인재 선발에 대한 시사점을 제공하며, 이는 특히 정책 중심적이고 불확실성이 높은 환경에서 더욱 중요한 의미는 갖는다.