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영어

This study investigates the impact of headquarters (HQs) control configurations on subsidiary drinking entertainment practices and financial performance. Using data collected from multinational corporations (MNCs) operating in China, structural equation modeling (SEM) is used to analyze how various dimensions of control (control extent, control focus, and control mechanisms) affect moderate and heavy drinking entertainment practices. The results show that most HQs control configurations have no significant effect on drinking entertainment practices, reflecting the strategic diversity adopted by MNCs in emerging markets. Additionally, regarding financial performance, the analysis found that neither moderate drinking nor heavy drinking practices significantly contributed to improved financial performance. Such results call for a more sophisticated understanding of how culturally embedded practices intersect with performance indicators in a global business context.

한국어

본 연구는 본사의 통제 방식이 자회사의 음주 및 접대 관행과 재무성과에 미치는 영향을 실증하는데 목적이 있다. 따라서, 중국에서 활동하는 다국적 기업의 자회사로부터 수집한 데이터를 활용하여 구조방정식모형을 통해 통제의 다양한 차원(통제 범위, 통제 초점, 통제 메커니즘)이 가 벼운 음주 및 접대 관행과 과도한 음주 및 접대 관행에 미치는 영향을 분석하였다. 분석 결과, 대부분의 본사 통제 방식은 음주 및 접대 관행에 유 의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 이는 신흥 시장에서 다국적 기업이 채택한 전략적 다양성을 반영하고 있다고 판단된다. 또한, 재 무성과 측면에서는 가벼운 음주 및 과도한 음주 관행 모두 재무성과 개선에 유의미하게 기여하지 않는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 글로 벌 비즈니스 환경에서 문화적으로 내재된 관행이 성과 지표와 어떻게 교차하는지에 대한 더욱 정교한 이해를 요구하고 있다.