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영어

This study applies the traditional OLI (Ownership-Location-Internalization) paradigm, which has been primarily centered on multinational corporations, to the case of JeongKwanJang—a leading Korean health functional food brand—in its expansion into the Chinese market. First, Ownership-Specific Advantages include brand assets, cultural value, brand story, quality control, and research and development capabilities. Second, Location Specific Advantages are categorized into factors such as an aging population, market size and diversity, local partnerships, and distribution networks. Lastly, internalization-specific advantages consist of the operation of local production facilities and the establishment of customer loyalty. This analysis offers important implications for understanding how companies respond to change through continuous innovation in today’s rapidly evolving global market environment. It is academically significant in that it provides a detailed analysis of how ownership advantages (such as brand equity and R&D capabilities), location advantages, and internalization strategies operate in an integrated manner in real-world business settings. Unlike previous studies that have focused mainly on representative large-scale manufacturing industries, this research expands the scope of the OLI paradigm by examining the unique characteristics of the health-functional food industry and the institutional and cultural specificities of the Chinese market. By systematically analyzing JeongKwanJang’s successful market entry strategy in China based on the OLI framework, the study offers practical implications for Korean health functional food companies and other consumer goods firms seeking to enter overseas markets. Specifically, the research presents actionable strategies, including product development tailored to local consumer preferences, strategic alliances, establishing direct distribution networks, and maintaining a premium brand image. These insights serve as a practical guide for domestic and international firms on how to leverage each component of the OLI paradigm in their global expansion efforts, particularly in markets like China.

한국어

본 연구는 전통적 다국적 기업 중심의 OLI 이론을 한국 건강기능식품 대표 브랜드인 정관장의 중국 시장 진출 사례에 적용함으로 써, OLI 이론을 실증적으로 제시하였다. 특히, 브랜드 자산, R&D 역량, 현지화 전략 등 소유권·입지·내부화 우위가 실제 경영 현장에 서 어떻게 유기적으로 작동하는지 구체적으로 분석했다는 점에서 학문적 의의가 있다. 기존 연구들이 제조업 등 대표적 대기업 중심 산업에 초점을 맞춘 것과 달리, 본 연구는 건강기능식품 산업의 특수성과 중국 시장의 제도·문화적 특성을 분석함으로써, OLI 이론이 다양한 산업과 시장 환경에 어떻게 적용될 수 있는지 그 범위를 확장했다는 점에서 의의가 있다. 정관장의 성공적인 중국 진출 전략을 OLI 이론에 기반해 체계적으로 분석함으로써, 국내 건강기능식품 및 기타 소비재 기업의 해 외 시장 진출 전략 수립에 실질적인 시사점을 제공한다. 특히, 본 연구에서는 현지 시장의 소비자 특성에 맞춘 제품 개발, 전략적 제 휴, 직접 유통망 구축, 프리미엄 브랜드 이미지 유지 등 실무적으로 적용 가능한 구체적 전략을 제시하였다. 이러한 분석은 향후 국내 외 기업들이 중국 등 해외시장 진출 시 OLI 각 요소를 어떻게 활용할지에 대한 실질적인 가이드라인을 제공한다는 점에서 실무적 기 여도가 높다.