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영어

In the context of rapidly evolving corporate management environments, organizations are increasingly transitioning from purely financial performance-oriented management to integrating ESG (Environmental, Social, and Governance) strategies aimed at achieving sustainable development alongside social responsibility. ESG has become an essential element for corporate survival and competitiveness, and employees' perceptions of ESG significantly impact internal psychological factors and behavioral patterns within the organization. Given that ESG awareness can extend to internal outcomes such as job satisfaction, organizational commitment, and job performance, it has garnered considerable attention from both managerial and psychological perspectives. The objective of this study is to investigate the impact of employees' ESG perceptions—comprising environmental responsibility, social responsibility, and corporate governance—on organizational commitment (affective and continuance) and job performance (quantity and quality). The research methodology involved a survey of 273 employees in South Korea and China, conducted from January 2025 to March 25, 2025, and utilized path analysis for data examination. Research findings indicate that social responsibility and corporate governance positively affect affective commitment, while environmental responsibility and corporate governance positively influence continuance commitment. Furthermore, both types of organizational commitment significantly enhance job performance, with continuance commitment exerting a stronger influence on performance quality. Consequently, the anticipated implications of this research suggest that ESG activities serve not only as tools for external image management with investors and consumers but also as strategic measures to enhance employee commitment and job performance internally. Additionally, since the influence of each ESG component on commitment types varies, organizations can maximize commitment and performance by designing more sophisticated ESG strategies. A limitation of this study is its restriction to certain employee groups in South Korea and China, and thus caution is required in generalizing the results, considering potential variations across industries and regions.

한국어

급변하는 기업 경영 환경 속에서 조직은 단순한 재무성과 중심의 경영 방식에서 벗어나, 지속가능한 발전과 사회적 책임을 동시에 추구하는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 전략을 적극 도입하고 있다. ESG는 오늘날 기업의 생존과 경쟁력 확보를 위한 핵심 요소로 자리매김하고 있으며, 이에 대한 구성원의 인식 은 조직 내 심리적 요인과 행동 양식에 중대한 영향을 미친다. 특히 ESG에 대한 인식은 직무 만족도, 조직몰입, 직무성과와 같은 내적 성과로 확장될 수 있다는 점에서, 경영학적·심리학적 관심이 집중되고 있다. 본 연구의 목적은 구성원이 인식하는 ESG—즉, 환경책임, 사회적 책임, 기업지배구조—이 조직몰입(정 서적 몰입과 지속적 몰입) 및 직무성과(성과의 양과 질)에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는 데 있다. 이를 위해 2025년 1월부터 3월 25일까지 한국과 중국에 거주하는 직장인 273명을 대상으로 설문조사 를 실시하였으며, 수집된 자료에 대해 경로분석(path analysis)을 수행하였다. 연구 결과, 사회적 책임과 기업지배구조는 정서적 몰입에 유의미한 정(+)의 영향을 미치며, 환경책임 과 기업지배구조는 지속적 몰입에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한 두 유형의 조직몰입은 모두 직무성과에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 특히 지속적 몰입은 직무성과의 질에 더 강한 영향을 미치 는 것으로 분석되었다. 따라서 본 연구는 ESG 활동이 단순히 투자자나 소비자 등 외부 이해관계자와의 이미지 관리 수단을 넘어서, 구성원의 몰입도와 직무성과를 제고하기 위한 내부 전략적 수단으로 기능할 수 있음을 시사한 다. 아울러 ESG의 각 구성요소가 조직몰입의 유형에 따라 서로 다른 영향을 미치기 때문에, 조직은 보 다 정교한 ESG 전략을 설계함으로써 구성원의 몰입과 성과를 극대화할 수 있을 것이다. 다만 본 연구 는 한국과 중국의 일부 집단을 대상으로 하였기에, 산업 및 지역별 차이를 고려한 일반화에는 일정한 한계가 존재한다.