earticle

영어

The purpose of this study is to examine the three-way interaction effects of transformational leadership and differentiated reward system on the relationship between faultline and firm innovation, drawing on self-categorization theory and self-determination theory. By focusing on Korean SMEs pursuing internationalization, this study offers important insights into the implications of workforce diversity resulting from team faultlines. The study utilizes a longitudinal panel regression analysis based on the Human Capital Corporate Panel (HCCP) survey (3rd to 7th waves) provided by the Korea Research Institute for Vocational Education & Training (KRIVET), along with financial performance data (KIS) and patent data (KIPO). The dataset includes demographic characteristics such as gender, age, and education level of employees in 156 SMEs (504 firm-year observations) that have pursued internationalization. The key findings are as follows: Firstly, faultline is negatively related to firm innovation. Secondly, the three-way interaction effects of transformational leadership and differentiated reward system revealed that when both transformational leadership and differentiated reward system are simultaneously presented at high levels, faultline positively influences firm innovation. Conversely, when one or both are at low levels, faultline negatively affects firm innovation. The research findings empirically demonstrate that transformational leadership and differentiated reward system act as complementary mechanisms that transform the negative effects of faultline into an opportunity for innovation.

한국어

본 연구의 목적은 자기범주화이론과 자기결정이론을 바탕으로 팀 내 Faultline이 기업혁신에 미치는 영향에 변혁적 리더십 및 차등 적 보상제도의 삼원조절효과를 검토하는 데 있다. 특히 본 연구는 국제화를 추구하는 한국 중소기업의 독특한 맥락을 반영하여 Faultline에 따른 인력 다양성 관점에서의 시사점을 도출하고자 한다. 이를 위해 한국직업능력개발원(KRIVET)에서 제공된 3차부터 7 차까지 인적자본기업패널(HCCP) 조사데이터, 재무성과데이터(KIS), 특허데이터(KIPO)를 기반으로 하였다. 분석 표본은 207개 기업 (총 506개 기업-연도 관찰치)으로 구성되었으며, 팀 내 종업원들의 성별, 연령, 학력 수준 등 인구학적 특성을 반영한 Faultline 지수 를 포함하여 종단적 패널 회귀분석을 수행하였다. 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 팀 내 Faultline은 기업혁신에 부(-)적인 영향 을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십 및 차등적 보상제도의 삼원조절효과를 분석한 결과, 두 요인이 모두 높은 경우 Faultline이 오히려 기업혁신에 정(+)적으로 영향을 미치는 반면 둘 중 하나 또는 모두 낮은 경우에는 Faultline이 기업혁신에 부(-)적 인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 변혁적 리더십과 차등적 보상제도가 상호보완적일 때 Faultline으로 인한 부정적인 효과를 오 히려 혁신 촉진의 동력으로 전환할 수 있음을 실증적으로 규명하였다. 결론적으로 본 연구는 팀 내 인력 다양성으로 인해 발생하는 Faultline이 일률적으로 부(-)적인 영향을 미치지 않으며 조직 내 변혁적 리더십과 차등적 보상제도의 수준에 따라 그 효과가 달라질 수 있음을 확인하였다.