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영어

Based on the performance feedback perspective of the behavioral theory of the firm (BTOF), this study examines the impact of ESG decoupling on the organizational change capabilities of Korean SMEs. The results of the empirical analysis of 127 Korean SMEs are as follows. Environmental decoupling, social decoupling, and governance decoupling of SMEs all have significant positive effects on the organizational change capability of SMEs. In other words, the empirical findings of this study suggest that SMEs with limited resources tend to perceive the gap between their ESG goals and their actual behavior as a problem and improve their organizational change capabilities to gain legitimacy from their stakeholders through problematic searches. This study has significant academic implications in that it extends the analysis of organizational change capabilities to SMEs and the concept of ESG decoupling and identifies the link between ESG decoupling and organizational change capabilities of SMEs from the performance feedback perspective of the behavioral theory of the firm. In addition, since SMEs tend to perceive the gap between their goals and actual activities in each of E, S, and G (i.e., ESG decoupling) as a problematic situation and improve their organizational change capabilities to gain legitimacy from stakeholders and respond to environmental changes quickly and effectively, the empirical findings of this study can provide practical implications that SMEs can develop organizational change capabilities if they set high ESG goals and strive to achieve them.

한국어

본 연구는 기업행동이론(BTOF)의 성과 피드백 관점을 바탕으로 한국 중소기업의 ESG 디커플링이 조직변화역량에 미치는 영향을 살펴본다. 한국 중소기업 127개사를 대상으로 한 실증분석 결과는 다음과 같다. 중소기업의 환경 디커플링, 사회 디커플링, 지배구조 디커플링은 모두 중소기업의 조직변화역량에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 본 연구의 실증적 결과는 제한된 자원을 가진 중소기업이 ESG 목표와 실제 행동 사이의 괴리를 문제로 인식하고 이해관계자로부터 정당성을 확보하기 위해 문제해결적 탐색을 통해 조직변화 역량을 향상시키는 경향이 있음을 시사한다. 본 연구는 조직변화 역량에 대한 분석을 중소기업으로 확장했다는 점, 디커플링의 개념을 ESG로 확장 했다는 점, 기업행동이론의 성과 피드백 관점에서 중소기업의 ESG 디커플링과 조직 변화 역량 간의 연관성을 규명했다는 점에서 유용한 학문적 시사점을 제시할 수 있다. 뿐만아니라 E, S, G 각각의 목표와 실제 활동 간의 괴리(즉, ESG 디커플링)가 존재하는 경우 중소기업은 이를 문제 상황으로 인식하고 이해관계자로부터 정당성을 확보하고 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해 조직변화 역량을 향상시키는 경향이 있으므로, 본 연구 의 실증적 결과는 중소기업이 높은 ESG 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력한다면 조직변화역량을 높일 수 있다는 실무적 시사점도 제시할 수 있다.