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영어

This study was conducted to examine the mediating effect of knowledge sharing and the moderating effect of adhocracy culture on the relationship between transformational leadership and innovative work behavior of science and technology personnel. For this study, 2,000 responses drawn from the 「2023 Survey on the Status of Science and Technology Talent Development」were analyzed to validate the research questions. The findings are as follows: In science and technology organizations, the transformational leadership had a statistically significant negative(-) effect on innovative work behavior. However, when transformational leadership influenced innovative work behavior through the mediation of knowledge sharing, its effect changed in a statistically significant positive(+) direction. The impact of transformational leadership on innovative work behavior was moderated by the level of adhocracy culture. Specifically, when the level of adhocracy culture was low, transformational leadership negatively(-) influenced innovative work behavior. As the level of adhocracy culture increased, this effect shifted to a statistically significant positive(+) direction and strengthened. Based on these findings, the study provides academic and practical implications.

한국어

지식경제사회에서 지식과 기술의 생산을 담당하는 핵심적 인적자원인 과학기술 인력의 혁신역량은 국가와 사회의 경쟁력 확보에 필수적인 요소이다. 이에 본 연구 는 과학기술인력의 혁신적 업무행동에 대한 변혁적 리더십의 영향에서 지식공유의 매개효과와 혁신적 조직문화의 조절효과를 확인하는 데에 목적이 있다. 연구를 위하 여 국가과학기술인력개발원에서 발표한 「2023년 과학기술 인재개발 실태조사」자료 중 재직 근로자 표본 2,000개를 활용하였다. 연구 결과 첫째, 상사의 변혁적 리더십 이 과학기술인력의 혁신적 업무행동에 미치는 직접효과는 부적(-)으로 유의하였다. 둘째, 상사의 변혁적 리더십이 지식공유를 매개로 혁신적 업무행동에 미치는 영향은 정적(+)으로 유의하였다. 셋째, 변혁적 리더십이 혁신적 업무행동에 미치는 영향은 혁신적 조직문화에 의해 조절되었다. 구체적으로 혁신적 조직문화 수준이 낮을 때는 변혁적 리더십이 혁신적 업무행동에 부적(-) 영향을 미쳤으나, 혁신적 조직문화 수준 이 높아지면 그 영향이 정적(+)으로 전환되며 증가하였다. 이러한 연구 결과를 중심 으로 학문적, 실천적 시사점을 제시하였다.