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영어

Manufacturing plants around the world are facing rapid changes in the wake of the Fourth Industrial Revolution. South Korea is also rapidly changing with government support. However, while building an intelligent factory, there is a lack of evaluation factors and quantitative research on manufacturing plants, insufficient leveling of selected checklists, and insufficient planning and on-site verification of improvement work. In order to solve these problems, this paper presented a maturity model using work weighting using a practice model in the business process of a manufacturing plant. The basic manufacturing plant's business process was divided into 6 business management categories, and the maturity model was classified into Step A, Step B, and Step C levels, and each level was given a maturity level of 1 to 5. Through this, each task function was selected according to the detailed level of maturity, and each task was weighted for analysis and evaluation by level, and improvements to business functions and processes were proposed. In addition, the system was built through UML-based design to implement the Maturity Model System. It is expected that this will enable quantitative evaluation, level diagnosis, and improvement items using work weights. Furthermore, it is expected that it will be possible to establish medium- to long-term improvement plans and derive short-term improvement work through level diagnosis centered on field strategies.

한국어

전 세계의 제조공장은 4차 산업혁명의 파도를 타며 급속한 변화에 직면하고 있다. 한국 또한 정부의 지원을 받아 빠른 속도로 변화를 이뤄내고 있다. 그러나 지능형 공장을 구축하면서 제조공장에 대한 평가 요소 및 정량화 연구 가 부족하며, 선정된 체크리스트의 레벨링이 부족하고 개선 작업에 대한 계획 수립과 현장 검증이 부족한 상황이다. 본 논문은 이러한 문제를 해결하기 위해 제조공장의 업무 프로세스에서 프렉티스 모델을 활용하여 업무가중치를 활용한 성숙도 모델을 제시하였다. 기본 제조공장의 업무 프로세스를 6개의 업무관리로 구분하고 성숙도 모델을 Step A, Step B, Step C 수준으로 분류하여 각 수준별로 1~5 Level의 성숙도를 부여하였다. 이를 통해 성숙도 세부레벨에 따른 각 업무기능을 선정하고, 레벨별 분석과 평가를 위해 업무별 가중치를 주어 업무기능과 프로세스의 향상을 제안하였다. 또 한 성숙도 Model System의 구현을 위해 UML기반의 설계를 통해 시스템을 구축하였다. 이를 통해 업무가중치를 활용 한 정량적 평가와 수준진단, 개선 항목 도출이 가능해질 것으로 기대되고, 이를 활용하여 현장 전략 중심의 수준진단을 통해 중장기적인 개선계획을 수립하고 단기적인 개선 작업을 도출할 수 있을 것으로 기대한다.