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영어

This study aims to analyze the changing aspects of the Cheonan World Dance Festival and explore its future value. The research is conducted by the analysis of records of the dance festival through media such as the Internet and press promotional materials, while focusing on qualitative research based on literature, examining the historical development process of the festival and its current value as a dance festival, and suggesting future direction and strategies for the festival. The Cheonan World Dance Festival started as a general local festival called the ‘Cheonan Semgeori Heungtaeryeong Cultural Festival’ in 1987 and has been renamed as the ‘Cheonan Semgeori Cultural Festival’ in 1990, the ‘Cheonan Heung-taeryeong Festival’ in 2008, and the ‘Cheonan World Dance Festival’ in 2011. It is a representative local dance festival in Korea that has secured the image and identity of Cheonan through content development and title design. ‘Cheonan World Dance Festival’ have been recognized for their values through the preservation and succession of traditional culture, strengthening of regional identity, acceptance of cultural diversity, and their role as a tourism resource for long time. In order to embrace the changing times and be reborn as a world-class festival, however, the Cheonan World Dance Festival should consider modern changes, innovations, and digital transformations while strengthening publicity, expanding participatory programs, developing sustainable operation models, and increasing international exchanges.

한국어

본 연구는 ‘천안흥타령춤축제’의 변화 양상을 분석하고, 미래 가치를 탐색하는 데 그 목적이 있다. 연구 방법은 문헌에 의한 연구를 중심으로 인터넷이나 언론 홍보물 등 매체를 통해 춤 축제의 기록을 분석하여, 축제의 역사적 발전과정과 현재의 춤축제로서 의 가치를 고찰하고, 향후 축제가 나아갈 방향과 전략을 제시한다. ‘천안흥타령춤축제’는 1987년 ‘천안삼거리 흥타령문화제’라는 일반적 지역축제에서 시작하여 1990년 ‘천안삼 거리문화제’, 2003년 ‘천안흥타령축제’, 2011년 ‘천안흥타령춤축제’로 콘텐츠의 개발과 네이밍 작업을 통한 천안의 이미지와 정체성을 확보한 우리나라를 대표하는 지역 춤 축제이다. 이러한 춤 축제는 오랜 기간 전통문화의 보존과 계승, 지역 정체성의 강화, 문화다양성의 수용, 관광 자원으로서의 역할을 통해 그 가치를 인정받고 있다. 하지만 변화하는 시대의 흐름을 수용하고 ‘천안흥타령춤축제’를 글로벌 축제로 성장시키기 위 해서는 현대적 변화와 혁신, 디지털 전환과 홍보 강화, 참여형 프로그램의 확대, 지속 가능한 운영 모델 개발, 국제적 교류 확대 등의 전략이 필요할 것이다.