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영어

This study empirically examines the impact of secondary leaders' self-sacrificial leadership on members' job engagement within university administrative organizations. In the context of financial challenges resulting from low birthrates and tuition freezes, the voluntary participation and dedication of members have become increasingly important. The findings indicate that secondary leaders' self-sacrificial leadership positively influences senior leaders' self-sacrificial behavior, which, in turn, enhances members' organizational identification and job enthusiasm. This suggests that the self-sacrificial actions of secondary leaders can positively affect not only the behavior of senior leaders but also that of members. Moreover, the study confirms both the trickle-down and dual mediation effects of leadership, demonstrating that self-sacrificial leadership plays a key role in promoting organizational efficiency and job commitment. These findings underscore the significant role secondary leaders’ self-sacrificial leadership can play in fostering sustainable development and helping university organizations navigate crises.

한국어

본 연구는 대학 행정 조직 내 차상위 리더의 자기희생적 리더십이 구성원의 직무열의에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 저출생과 등록금 동결로 인한 대학의 재정적 어려움 속에서 구성원의 자발적인 참여와 헌신이 중요한 상황이다. 연구 결과, 차상위 리더의 자기희생 적 리더십은 상위 리더의 자기희생적 리더십에 긍정적인 영향을 미치며, 이러한 리더십은 구성원의 조직 동일시와 직무열의를 증진시키는 것으로 나타났다. 이는 차상위 리더의 자기희생적 행동이 상위 리더뿐만 아니라 구성원의 행동과 태도에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 시사한다. 특히, 리더십의 적하효과와 이중 매개 효과가 확인되어, 리더의 자기희생적 행동이 조직의 효율성과 직무 몰입을 촉진하는 중요한 요인임을 보여준다. 이러한 결과는 대학 조직의 지속 가능한 발전과 위기 극복을 위해 차상위 리더의 자기희생적 리더십이 중요한 역할을 할 수 있음을 강조한다.