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영어

This study investigated the factors influencing the strategic choice of leaders based on strategic choice theory and UEP(upper echelon theory) theory. The factors influencing the strategic choice of the leader were age and working background, which were observable characteristics in UEP theory, need for achievement and locus of control, risk taking and ambiguity tolerance were selected as psychological characteristics. The study suggests that high and low levels of propositions and need for achievement, internal and external factors of locus of control, high and low risk taking and ambiguity tolerance are aggressive or defensive strategic choice and the research results are as follows. The study conducted a case study on the strategy choices in the major battles conducted by military commanders in the military. Cases include Rommel and Montgomery at the time of World War Ⅱ, MacArthur of modern warfare, and Vo Nguyen Giap of irregular warfare. The case considered the type, timing, and place of the war, and the major battles in which the literature and data were collected and analyzed objectively. The results of the study are as follows. First, the research proposition on working background was valid. The working background of military commanders influenced their strategic choice. Second, research proposition about need for achievement and locus of control was rejected. High and low levels of need for achievement and internal and external locus of control were not directly related to strategic choice. Third, the research proposition about risk taking was valid. The high and low risk taking influenced strategic choice of offensive and defensive type. Fourth, research propositions related to ambiguity tolerance were valid. There was a difference in the strategic choice between offensive and defensive depending on ambiguity tolerance. This study examined the factors influencing strategic choice through the characteristics of the leader.

한국어

본 연구는 전략적 선택이론과 상위계층(UEP : Upper Echelon Theory)이론을 기초로 리더의 전략적 선택에 영향을 미치는 요인에 관해 연구하였다. 전략적 선택이론에서는 국가 나 조직의 전략을 결정함에 있어 주어진 환경의 영향을 받는 것이 아니라, 그 환경을 지각 하고 인식하는 리더에 의해 결정된다고 하였다. 또한, UEP이론에서는 리더의 전략적 선택 에 영향을 미치는 요인으로 리더의 개별 특성을 제시하며, 리더의 특성을 관찰 가능한 특성 과 심리적 특성으로 구분했다. 관찰 가능한 특성으로는 근무배경을 제시했고, 심리적인 특성 으로는 성취욕구와 통제위치, 위험감수성향과 모호성에 대한 인내를 제시하였다. 리더의 특 성과 전략적 선택과의 관계를 살펴보면 리더의 특성에 따라 공격적이거나 방어적인 전략적 선택을 한다는 것을 알 수 있었다. 이러한 선행연구를 군 지휘관의 사례에 적용하여 연구를 진행했다. 군 조직은 대단히 수직적인 의사소통 체계를 지니고 있으며, 지휘관의 의사결정은 조직내/외부에 큰 영향을 미친다. 군 조직의 이와 같은 구조적 특성은 UEP이론을 적용해보는데 적합할 것으로 판단되어, 연구를 진행했고, 유의미한 결과를 확인할 수 있었다. 리더의 전략적 선택에 영향을 미치는 요인에 대한 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫 째, 군 지휘관의 근무배경은 그의 전략적 선택에 지대한 영향을 미쳤다. 지휘관이나 참모경 험을 통해 얻은 지식이 그의 공격적이거나 방어적인 전략적 선택에 영향을 미쳤다. 둘째, 리더의 성취욕구와 통제위치에 대한 특성은 전략적 선택에 영향을 미치지 않았다. 하지만, 연구결과 높은 성취욕구와 내적 통제위치는 리더의 필수적인 조건임을 확인하였다. 셋째, 리 더의 위험감수성향은 그의 공격적이거나 방어적인 전략적 선택에 영향을 미쳤다. 넷째, 리더 의 모호성에 대한 인내는 전략적 선택에 영향을 미쳤다. 모호성에 대한 인내의 차이는 공격 적이거나 방어적인 전략적 선택에 영향을 미쳤다. 본 연구를 통해 전략적 선택에 영향을 미치는 요인을 사례연구(Case-study) 방식을 통 해 알아보았다. 향후 연구에서는 추가적인 특성과 전략적 선택과의 관계를 살펴볼 필요가 있다.