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영어

Urban regeneration projects are creating urban regeneration base facilities to restore central urban functions and enhance the perceived outcomes and satisfaction of local residents. These facilities are not merely physical spaces; they serve as catalytic elements within the complex and dynamically evolving urban environment. As such, they should be developed and operated to drive regional regeneration and disseminate the effects of urban renewal throughout the surrounding areas. This study identifies key factors for the creation of urban regeneration base facilities that contribute to regional revitalization and analyzes the prioritization of these factors through a survey of urban regeneration experts. The analysis revealed that the most critical factor for the activation of urban regeneration base facilities is the generation of ‘self-generated revenue’. This indicates the need for thorough and detailed planning and preparation for operational management, particularly in securing operational funding after the facility's creating. It is essential to create conditions from the early stages that enable the participation of private organizations with expertise in project management and the capability to secure independent funding. Lastly, it is crucial that the creation of a dedicated organization with a deep understanding of the importance of operational management and organizational capacity is integrated from the project planning stage to ensure effective execution.

한국어

도시재생사업에서는 도시의 중심기능을 회복하고 지역주민의 사업성과 체감과 만족을 높이기 위해 도시재생 거점시설을 조성하고 있다. 도시재생 거점시설은 단순히 물리적인 공간을 넘어 복합적이고 다양하게 변화하는 도시에 하나의 촉매적 요소로 지역재생을 견인하고 사업의 효과를 주변을 파급시키는 역할을 하는 공간으로 조성되고 운영되어야 한다. 최근 국비지원이 종료되는 사업지가 증가함에 따라 시설의 운영과 활성화를 위한 대안 마련이 요구되고 있다. 이에 본 연구는 지역활성화를 위한 도시재생 거점시설 조성 중요요인을 도출하고, 도시재생 전문가를 대상으로 이들 요인 간 우선순위를 분석하였다. 분석 결과, 가장 중요한 요인은 ‘자체수익’으로 인식하고 있는 것으로 나타났다. 도시재생 거점시설 활성화를 위해서는 조성 이후 운영관리, 특히 운영재원 확보에 대한 충분하고 세밀한 검토와 준비가 필요하다. 반면 운영주체 요인 중 ‘지역기반 공동체조직’은 긍정적이 않는 것으로 분석되었다. 사업운영의 전문성, 자립적 재원확보 역량을 갖춘 민간조직의 참여가 초기 단계에서부터 이루어질 수 있는 여건 마련이 필요하다. 마지막으로 사업계획 수립단계에서부터 조성시설의 운영관리와 운영주체 조직역량의 중요성에 대한 깊은 이해를 바탕으로 전담조직의 업무추진이 이루어질 수 있도록 해야 한다.