earticle

영어

In the case of high person-organization fit and person-job fit, members of the organization can not only demonstrate their actual work ability for the job but also give a positive attitude toward the basic job attitude. Public institutions that are pursuing publicity and efficiency at the same time place importance on how much individual competencies, values, and attitudes satisfy the organization's culture, job skills, and necessary knowledge from the selection process. In this respect, the need to analyze the influence of person-organization fit and person-job fit on organizational performance is raised. Since person-organization fit and person-job fit are closely related to organizational culture, this study aims to study that person-organization fit and person-job fit can have direct effects on organizational performance as well as the mediating effects on the relationships between person-organization fit and person-job fit and organizational performance. In order to achieve the purpose of the study, the analysis was based on the survey data of 197 people, excluding those who responded insincerely among the survey responses conducted from September 2019 to December 2021. The main analysis results of this study are as follows. First, it can be seen that both organizational culture, that is, group culture and hierarchical culture, have a positive influence on organizational performance. Second, the influence of person-organization fit and person-job fit on organizational culture is found to be significant. Third, there is a difference in the influence of person-organization fit and person-job fit on organizational performance. It cannot be argued that perosn-job fit has a direct positive influence on organizational performance, whereas person-organization fit directly affects organizational performance. However, it turns out that the complete mediating effect of organizational culture exists in the relationships between person-organization fit and organizational performance.

한국어

개인-조직 적합도와 개인-직무 적합도가 높은 경우에는 조직 구성원들은 직무에 대한 실제 업무 능력을 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 기본적인 직무에 대한 태도에 있어서도 긍정적인 자세를 부여할 수 있다. 공공성과 효율성을 동시에 추구하고 있는 공공기관들은 선발과정에서부터 개인의 역량, 가치, 태도가 조직의 문화, 직무기술, 필요지식을 얼마나 충족하고 있는지를 중요시하고 있다. 이런 측면에서 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성이 조직성과에 미치는 영향력을 분석할 필요성이 제기되고 있다. 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성은 조직문화와 밀접하게 연관되어 있기 때문에 본 연구는 조직성과에 미치는 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성이 직접적 영향력과 더불어 조직문화를 매개로 조직성과에 영향을 미칠 수 있다는 것을 연구하고자 한다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 2019년 9월부터 2021년 12월까지 걸쳐 진행된 설문 응답 중 불성실하게 응답한 설문을 제외하고 197명의 설문자료를 바탕으로 분석하였다. 본 연구의 주요 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 조직문화, 즉 집단문화와 위계문화 모두 조직성과에 긍정적 영향력이 미치고 있는 것을 볼 수 있다. 둘째, 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성이 조직문화에 미치는 영향력은 유의미하게 나타났다. 셋째, 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성이 조직성과에 미치는 영향력에서는 차이가 있다. 개인-직무 적합성은 조직성과에 직접적으로 긍정적 영향력을 미치고 있는데 반해, 개인-조직 적합성은 조직성과에 직접적으로 영향을 주고 있다고 주장할 수 없다. 그러나, 개인-조직 적합성은 조직문화를 완전 매개하여 조직성과에 영향을 미치고 있는 것으로 드러났다.