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영어

This study verified the effect of transformational leadership on innovation behavior through the sequential mediation effect of absorption capacity and job involvement. To this end, data were collected by conducting an online survey of 400 employees of companies nationwide for a month from March 1, 2024. As a result of the study, first, transformational leadership had a significant positive (+) effect on absorptive capacity and job involvement, but did not direct effect on innovation behavior. Second, absorption capacity had a significant positive (+) effect on job involvement and innovation behavior. Third, job involvement had a significant positive (+) effect on innovation behavior. Fourth, it was confirmed that the sequential mediation effect of absorption capacity and job involvement was statistically significant in the process of transformational leadership on innovation behavior, and these effects greater than a single mediation effect. These results suggest that the effects of leadership may vary depending on organizational context, member characteristics, and organizational culture, and provide a new perspective to existing transformational leadership research. It shows that simply strengthening transformational leadership is not enough to lead to innovation behavior. Therefore, organizations should strengthen transformational leadership capabilities through leadership development programs, while improving the organizational absorption capacity through sharing knowledge, creating learning culture, and continuous education programs. In particular, it is necessary to maximize the innovation behavior of the organization through the combination of digital capabilities and transformational leadership in response to the digital transformation era.

한국어

본 연구는 변혁적리더십이 흡수역량과 직무몰입의 순차적 매개효과를 통해 혁신행동에 미치는 영향을 검증하였다. 이를 위해 2024년 3월 1일부터 한 달간 전국 의 기업 종업원 400명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하여 데이터를 수집하였다. 연구 결과 첫째, 변혁적리더십은 흡수역량과 직무몰입에 유의미한 정(+)의 영향을 미쳤으나, 혁신행동에는 직접적인 영향을 미치지 않았다. 둘째, 흡수역량은 직무몰입과 혁신행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미쳤다. 셋째, 직무몰입은 혁 신행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미쳤다. 넷째, 변혁적리더십이 혁신행동에 미치는 과정에서 흡수역량과 직무몰입의 순차적 매개효과가 통계적으로 유의미하게 나타났으며, 단일 매개효과보다 크다는 것을 확인하였다. 이러한 결과는 리더십 효과가 조직 맥락, 구성원 특성, 조직 문화 등에 따라 달라질 수 있음을 시사하며, 기존 변혁적리더십 연구에 새로운 관점을 제공하며, 단 순히 변혁적리더십을 강화하는 것만으로는 혁신행동을 이끌어 내기에는 충분하지 않다는 것을 보여준다. 따라서, 조직은 리더십 개발 프로그램을 통해 변혁적리더 십 역량을 강화하는 동시에, 지식공유와 학습 문화 조성, 지속적인 교육 프로그램 실시 등을 통해 조직의 흡수역량을 향상시켜야 한다. 특히, 디지털 전환 시대에 대응하여 디지털 역량과 변혁적리더십의 결합을 통해 조직의 혁신행동을 극대화해야 한다