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영어

Empowering leadership increases member’s innovative behaviors by enhancing members' autonomy and competence. Prior studies have made great efforts to identify the mediating effects of empowering leadership on member’s innovative behaviors. In particular, they have focused on the mediating role and implications of creative self-efficacy as an intrinsic motivational mechanism that predicts innovative behaviors. However, innovative behaviors encompasses various stages, such as generating, disseminating, and implementing new ideas. Therefore, creative self-efficacy alone is insufficient to predict and explain the entire process of innovative behaviors. Therefore, this study examines the relationship between empowering leadership and member’s innovative behaviors by considering role breadth self-efficacy as another mediating variable and comparing how two domain- specific self-efficacy independently influence innovative behaviors. In addition, considering the argument that it is necessary to understand the situational factors which the effectiveness of empowering leadership is enhanced or reduced, this study examined the innovative climate as a moderating variable in the process of empowering leadership influencing employees’ creative self-efficacy or role breadth self-efficacy. The analysis results confirm that empowering leadership positively impacts on employees’ innovative behaviors through creative self-efficacy and role breadth self-efficacy, respectively. Particularly, the result show that employees’ role breadth self-efficacy had an additive effect on innovative behaviors beyond the effect of employees’ creative self-efficacy. Furthermore, innovative climate enhances the positive influence of empowering leadership on creative self-efficacy and role breadth self-efficacy, respectively. This research significantly contributes by shedding light on additional motivational mechanism in explaining the relationship between empowering leadership and employees’ innovative behavior, focusing on the different stages of innovation. In addition, the results of this study indicate the significance of the organizational climate in affecting the effectiveness of empowering leadership.

한국어

임파워링 리더십은 구성원의 자율성과 유능감을 고양하여 혁신행동을 촉진한다. 선행 연구는 임파워링 리더십이 구성원의 혁신행동에 영 향을 미치는 과정에서 매개효과를 밝히려는 많은 노력을 기울여 왔다. 특히, 혁신행동을 예측하는 내재적 동기부여 메커니즘으로 창의적 자기 효능감의 매개역할과 그 의미에 초점을 맞춰 연구를 진행해왔다. 그런데 혁신행동은 새로운 아이디어 창출 및 전파 그리고 구현이라는 다양한 단계로 이루어져 있다. 따라서 창의적 자기효능감만으로 혁신행동의 전체 프로세스를 예측하고 설명하기에는 부족하다. 이에 본 연구는 임파 워링 리더십과 구성원의 혁신행동의 관계에서 역할확장 자기효능감을 함께 매개변수로 설정하여 이 두 가지 효능감이 어떻게 독립적으로 혁 신행동에 영향을 미치는지를 비교하여 살펴보았다. 또한, 임파워링 리더십의 영향력이 조절되는 상황이나 여건에 대한 이해가 필요하다는 주 장을 고려하여 임파워링 리더십이 구성원의 창의적 자기효능감 및 역할확장 자기효능감에 영향을 주는 과정에서 구성원이 인지하는 혁신풍토 를 조절변수로 설정 및 검증하였다. 선행 연구를 바탕으로 가설을 설정하고 이를 검증하기 위하여 대기업에 재직 중인 302명의 구성원들을 대상으로 실증 연구를 진행하였다. 분석 결과에 따르면, 첫째, 임파워링 리더십과 구성원의 혁신행동 간에 정(+)의 관계가 있다는 것을 확인하였다. 둘째, 구성원의 창의적 자기효 능감과 역할확장 자기효능감은 임파워링 리더십과 구성원 혁신행동의 관계를 각각 정(+)적으로 매개하는 효과가 있었다. 셋째, 임파워링 리더 십과 구성원의 창의적 자기효능감 및 역할확장 자기효능감의 관계는 구성원 혁신풍토 인식에 의해 정(+)의 조절효과가 있었다. 본 연구는 사회인지이론에 기반하여 임파워링 리더십과 구성원의 혁신행동의 관계에서 창의적 자기효능감 및 역할확장 자기효능감의 독립 적인 매개효과를 동시에 살펴봄으로써 그 영향력의 차이를 실증하였다. 이처럼 역할확장 자기효능감이 창의적 자기효능감 외 독립적으로 혁 신행동에 영향을 미친다는 연구 결과는 혁신행동이 요구되는 특정 도메인과 상응하여 강한 예측력을 나타내는 선행 요인을 밝히려는 연구의 확장에 도움이 될 것이다. 더 나아가 사회정보처리이론에 기반하여 임파워링 리더십이 구성원의 창의적 자기효능감 및 역할확장 자기효능감 에 미치는 영향력을 강화하거나 약화하는 상황 요인으로 혁신풍토를 살펴봄으로써 임파워링 리더십의 효과성을 조절하는 혁신풍토의 조절효 과를 검증하였다. 이 밖에 본 연구 결과와 관련된 시사점 및 한계점, 추가적인 연구 과제도 제언하였다.