earticle

영어

This study examines the strategy of platform companies, not traditional pipeline companies by analyzing cases in which PlayStation, a leading platform in the global video game console market, successfully overcame the crisis in its growth and maturity stage. In order to look at the success stories of PlayStation, which overwhelms competitors in the global game console market, it is indispensable to pay attention to the strategy adopted by PlayStation at each stage of growth and maturity that follows the introduction stage in order. The purpose of this study is to analyze how PlayStation overcame the stage-by-stage problems of growth and maturity, and what discriminatory strategies were attempted at each stage to reach its current appearance. To deal with those problems, PlayStation of growth stage carried out a strategy to maximize the network effect by attracting various stakeholders surrounding the platform ecosystem as participants of the platform. On top of that, PlayStation of maturity stage should reduce the possibility of potential threats by seeking to build relationships and collaborate with partners that cannot be overlooked due to market characteristics to prevent ‘lemon market’ problems. The results of this study, which examined the strategies that global platforms should implement provide practical implications for platform companies that have succeeded in entering the market and surviving, but are soon facing a crisis. In addition, this study provides the basis for empirical research on future platform strategies in that it proposed strategic propositions that could offset complex problems and various threats that occur during the platform's growth and maturity stage.

한국어

본 연구는 비디오 게임 콘솔 시장을 선도하는 플랫폼인 플레이스테이션이 성장기 및 성숙기에서 성공적으로 위기를 극복한 사례를 분석함 으로써, 전통적인 파이프라인 기업과는 다른 플랫폼 기업 특유의 전략을 살펴보고 있다. 글로벌 게임 콘솔 시장에서 경쟁사를 압도하는 성과를 보이는 플레이스테이션의 성공 사례를 살펴보기 위해서는, 도입기 이후 맞이하는 성장기와 이어 펼쳐지는 성숙기 각 단계마다 플레이스테이 션이 채택한 전략에 주목할 필요가 있다. 이를 위해 플레이스테이션이 성장기와 성숙기의 단계별 문제점을 어떻게 극복했으며, 단계마다 어떤 전략을 시도하여 현재에 이르게 되었는지를 고찰하는 것이 본 연구의 목적이다. 분석 결과를 살펴보면, 플레이스테이션의 성장기는 플랫폼 생 태계를 둘러싼 다양한 이해관계자를 플랫폼의 참여자로 끌어들여 네트워크 효과를 극대화시키는 전략을 수행하였음을 확인할 수 있었다. 또 한, 플랫폼 기업이 맞이하게 되는 성숙기에 대비하여 플레이스테이션은 ‘레몬 시장의 문제’가 발생하는 것을 방지하기 위해 시장 특성상 간과 할 수 없는 협력사와의 관계 구축 및 협업을 모색하여 잠재적 위협의 가능성을 줄여야 한다. 도입기를 지난 글로벌 플랫폼이 성공을 위해 담보 해야 하는 전략을 살펴본 본 연구 결과는 시장에 진입하여 생존하는 데에 성공하였으나 이내 위기를 맞이하고 있는 플랫폼 기업에게 실무적 시 사점을 제공하고 있다. 또한 플랫폼의 성장기 및 성숙기에 발생하는 복잡한 문제와 다양한 위협을 상쇄할 수 있는 전략적 명제를 제안하였다는 점에서 본 연구는 향후 플랫폼 전략에 대한 실증 연구의 토대를 제시하고 있다.