원문정보
Impact of financial factors of public enterprises on sustainable management activities
초록
영어
In this study, we sought to determine how financial factors affect sustainable management activities among public institutions that have publicness as a purpose and business as a means. As a result of the study, it can be interpreted that the greater the growth potential of a public enterprise, the more actively it carries out sustainable management activities. In addition, in the case of public enterprises, due to the nature of prioritizing publicness, various financial factors are interpreted as not acting as a driving force in the sustainable management activities of public enterprises, and it appears that they are carrying out sustainable management activities independently of financial performance. Because the financial factors calculated from public institution management information systems are limited, there is a limitation that meaningful financial factors may have been omitted compared to studies targeting private companies. Comparing and analyzing the management performance of the public and private sectors regarding sustainability will also serve as a foundation for useful research that can identify the characteristics of each public sector and obtain theoretical and policy implications.
한국어
본 연구에서는 공공기관 중 목적으로서의 공공성과 수단으로서의 기업성을 갖는 공기업을 대상으로 재무요인이 지속가능경영활동에 어떠한 영향을 미치는지를 규명하고자 하였다. 연구결과 공기업의 성장성이 클수록 지속가능경영활동을 적극적으로 수행한다고 해석이 가능하다. 또한 공기 업의 경우 공공성을 우선으로 하는 성격으로 여러 재무요인이 공기업의 지속가능경영활동을 이끌어 내는 동인으로 작용하지 않는 것으로 해석되며, 이는 재무성과와 별개로 지속가능경영활동을 전개하 고 있다고 보여진다. 공공기관 경영정보 시스템에서 산출한 재무요인이 한정적이어서 민간기업을 대 상으로 한 연구와 비교했을 때 의미있는 재무요인이 누락되었을 수 있다는 한계가 있다. 지속가능성 에 관한 공공과 민간의 경영성과를 비교분석을 통해 공공부문의 특성을 파악하여 이론적․정책적 시 사점을 도출할 수 있는 연구의 토대가 될 것이다.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
1.1 연구배경
1.2 연구목적
Ⅱ. 선행연구
2.1 기업의 사회적 책임활동
2.2 공공기관의 사회적 가치 추진
2.3 지속가능경영활동
2.4 공공기관과 공기업
2.5 공공기관 경영평가
2.6 선행연구 검토
Ⅲ. 연구방법
3.1 연구모형 및 가설
3.2 자료수집 및 표본의 선정
3.3 변수의 조작적 정의 및 측정방법
Ⅳ. 연구결과
4.1 표본자료의 기술통계량
4.2 패널회귀분석 및 가설 검증
Ⅴ. 결론
5.1 연구의 결과 및 의의
5.2 연구의 한계점 및 향후 과제
REFERENCES