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영어

In this study, we conducted a regression analysis of four factors, including the CoP(Community of Practice) human resources, material resources, organizational resources, and internal organizational system, on the impact of CoP activities in small and medium-sized enterprises on organizational performance. As a result of the analysis, first, CoP activities were found to have a significant impact on organizational performance. Second, among human resources, CoP leaders were found to have a significant impact on organizational performance. Third, among material resources, the effect of financial support on CoP group activities was not significant, but learning facilities and operating guidelines had a significant impact. Fourth, the overall effect of the CoP activity support organization was significant. In particular, inter-organizational networking was found to have a very important impact on organizational performance. Fifth, the meeting system was found to be important among the internal support systems. In conclusion, CoP activities in small and medium-sized enterprises should be activated as they have a positive impact on organizational performance and are one of the important factors in growing the company. To achieve this, support organizations and companies must take a strategic approach, such as providing learning facilities and operating guidelines and providing networking opportunities between organizations, rather than providing financial support. In particular, those in charge of running corporate CoP’s should focus on establishing a system and efficient operation to strengthen HRD capabilities appropriate for the size of the organization.

한국어

본 연구에서는 중소기업의 학습조 활동이 조직성과에 미치는 영향에 대해 학습조의 인적자원, 물적자원, 조직자원, 내부조직체계 등 4가지 요인을 회귀분석하였다. 분석 결과, 첫째, 학습조 활동은 조직성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 인적자원 중 학습조 리더는 조직성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 물적자원 중 학습조 활동에 대한 재정지원의 효과는 유의하지 않았으나, 학습시설과 운영지침은 유의미한 영향을 미쳤다. 넷째, 학습조 활동 조직지원의 효과는 전반적으로 유의미하였다. 특히, 조직 간 네트워킹은 조직성과에 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 내부지원제도 중 회의제도가 중요한 것으로 나타났다. 결론적으로 중소기업에서 학습조 활동은 조직성과에 긍정적인 영향을 미쳐 기업을 성장시키는 중요한 요소의 하나이므로 활성화하여야 한다. 이를 위해서는 지원기관 및 해당 기업은 금전적 지원보다는 학습시설과 운영 지침을 마련하고, 조직 간 네트워킹의 기회를 제공하는 등 전략적 접근을 취해야 한다. 특히 기업의 학습동아리 운영 담당자는 조직의 규모에 맞는 HRD 역량 강화를 위한 체계구축 및 효율적 운영에 집중하여야 한다.