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영어

The purpose of this study is to verify the impact of new leadership roles required in the post-COVID-19 business environment, especially empowering leadership, on job engagement. To this end, we would like to confirm the direct influence between empowering leadership and job commitment, the indirect influence through goal commitment, and the moderating effect through evaluative concerns perfectionism. This study seeks to explain the mechanism of how empowering leadership affects employees' job commitment through social exchange theory. Surveys for the study were conducted among members working in various industries, and data analysis was performed using Hayes (2013)'s SPSS 28.0 and Amos 28.0. The results of the hypothesis verification through the study are as follows: First, empowering leadership had a positive effect on job engagement. Second, empowering leadership had a positive (+) effect on goal commitment. Third, goal commitment had a positive (+) effect on job commitment. Fourth, goal commitment mediated the relationship between empowering leadership and job commitment. Fifth, goal commitment interacted with evaluative concerns perfectionism, showing a negative moderating effect on job commitment. This study contributes to the expansion of leadership research by empirically confirming the mechanism through which empowering leadership affects job engagement. Additionally, future research could advance comparative research on empowering leadership by extending existing research by applying different mediating and moderating variables. The results suggest theoretical and practical implications, limitations of the study, and future research tasks.

한국어

본 연구의 목적은 COVID-19 이후 비즈니스 환경에서 필요한 새로운 리더십 역할, 특히 임파워링 리더십이 구 성원 동기부여와 자율성을 통해 직무몰입에 미치는 긍정적인 영향을 검증하는 것이다. 이를 위해 임파워링 리더십 과 직무몰입 간의 직접적인 영향, 목표몰입을 통한 간접적인 영향 및 평가염려 완벽주의의 조절 효과를 확인하고자 하였다. 또한, 사회 교환 이론을 통해 임파워링 리더십이 구성원의 직무몰입에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 메커 니즘을 설명하고자 한다. 연구를 위한 설문조사는 다양한 산업에서 근무하는 구성원을 대상으로 실시되었으며, 데이터 분석은 Hayes(2013)의 SPSS 28.0와 Amos 28.0을 사용하여 수행되었다. 연구를 통한 가설의 검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십은 직무몰입에 정(+)적인 영향을 미쳤다. 둘째, 임파워링 리더십은 목표몰입에 정(+)적인 영향 을 미쳤다. 셋째, 목표몰입은 직무몰입에 정(+)적인 영향을 미쳤다. 넷째, 목표몰입은 임파워링 리더십과 직무몰입 간의 관계를 매개하였다. 다섯째, 목표몰입은 평가염려 완벽주의와 상호 작용하여 직무몰입에 부(-)적인 조절효과를 보였다. 본 연구는 임파워링 리더십이 직무몰입에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 그 관계에서 목표몰입의 간접효과를 확인하고, 평가염려 완벽주의와 상호작용하여 직무몰입에 미치는 영향을 실증적으로 검증하였다. 그리고 임파워링 리더십의 긍정성에 대한 특성을 추론해보고 조직성과를 위한 결과 변인인 직무몰입을 강화시키는 메커니즘을 규명 하였다. 즉, 수평적인 의사결정에 적합한 임파워링 리더십은 리더와 구성원간 호혜적인 합의를 바탕으로 하고, 조직 의 성과와 구성원의 직무몰입을 위한 명확한 목표 제시가 중요하며, 직무몰입에 영향을 주는 구성원 평가염려 완벽 주의에 대한 조직 차원의 관리가 필요하다. 향후 연구에서는 다양한 매개변수와 조절변수를 적용하여 기존 연구를 확장함으로써 임파워링 리더십에 대한 비 교 연구를 발전시킬 수 있을 것이다. 연구 결과 이론적, 실무적 함의, 연구의 한계 및 향후 연구과제를 제시하였다.