earticle

영어

This study examines the diversification strategies of two major Korean multi-national enterprises based on international business strategy and transaction cost theory. Both LG Electronics and Samsung Electronics have pursued business growth diversification by competing in key industries such as home appliances, semiconductors and mobile for more than 50 years. With the advent of the e-vehicle era, they move strategically to preoccupy the market and secure global business capabilities by entering the electric vehicle business, which has high growth potential. Although the two companies have the same goal of strengthening competitiveness in the electric vehicle business, they made different strategic choices between international joint ventures and international mergers and acquisitions. While Samsung Electronics acquired a US telematics company in the form of a wholly-owned subsidiary (WOS), LG Electronics established a joint venture firm with a Canadian auto parts company, which is a global top 4th leading player with strong client bases. It is analyzed that these strategic choices have been influenced by the two companies' prior experiences in business diversification, financial capacity, internal capabilities, and the characteristics of their counterparts. We need to pay attention to how the strategic choices of the two companies will affect the market leadership and dominance of future flagship industry. This study is so meaningful to suggest practical implications by analyzing Korean two major MNEs such as the historical competition process, different strategic choices in the auto part business diversification and the influencing factors of these decisions.

한국어

기업들은 역동적으로 변화하는 산업과 경영환경에 능동적으로 대응하여 지속적인 성장과 경쟁우위를 확보하고자 사업 포트폴리오의 혁신 을 통한 다각화를 추진한다. 본 연구는 국제경영전략과 거래비용이론의 시각에서 한국의 산업화와 국제화를 견인한 다국적기업 LG전자와 삼 성전자의 전장사업 다각화 전략을 비교 분석한다. 두 기업은 지난 50년 이상 가전, 반도체 및 모바일 등의 핵심산업에서 경쟁하며 사업 다각화 를 통해 다국적기업으로 성장해 왔다. 최근 전기차 시대의 도래로 성장 매력도가 높은 전장사업에 진입하여 시장을 선점하고 글로벌 사업역량 을 확보하기 위한 전략적 움직임이 주목받고 있다. 두 기업이 비록 미래 전략사업인 전장사업의 경쟁력 강화라는 목표는 동일하지만 접근방식 에서는 국제합작투자와 국제인수합병의 상이한 전략적 선택을 하였다. 삼성전자는 미국의 텔레메틱스 전문기업을 완전소유의 자회사(WOS) 형태로 인수하였지만 LG전자는 캐나다의 자동차부품 전문기업과의 합작투자기업을 설립하는 방식을 선택하였다. 이러한 전략적 선택에는 두 기업의 내부 핵심역량, 사업 다각화 선행경험, 재무여력 및 상대기업의 특징 등이 영향을 미친 것으로 판단된다. 두 기업의 전략적 선택은 미 래산업의 주도권과 시장지배력의 확보에 있어 중요한 전환점이 될 것이다. 본 연구는 우리나라 선도기업 간의 핵심사업의 경쟁과정과 신규사업의 특징을 검토하고 다각화 과정에서의 상이한 전략적 선택과 이러한 결정의 영향요인을 분석하여 실무적 시사점을 제시했다는 점에 의미가 있다.