earticle

영어

Recently, the global growth rate of the bio-health industry, such as pharmaceutical bio, medical devices, and cosmetics, has been high, and Korea's K-bio-health industry has also become a key industry in Korea with exports and growth rates accelerating. On the other hand, stakeholder-centered management with ESG as the core is attracting attention as a form of new capitalism beyond shareholder capitalism, and is attracting attention from governments and companies in many countries. Therefore, ESG management is now becoming an unavoidable issue for companies in the bio-health industry as well. The cosmetics industry is no exception, and ESG management in the cosmetics industry is developing into a more concrete form in the existing sustainable management. In this study, ESG management of the cosmetics industry was considered. In particular, the focus was on what strategic approach could be used to simultaneously promote ESG management and competitiveness. To this end, an empirical analysis was conducted using the AHP method for the cosmetics industry (a representative industry of the K-bio-health industry). Finally, strategic implications were also presented through this, focusing on the importance of related factors.

한국어

최근 제약바이오, 의료기기, 화장품 등 바이오헬스 산업의 전 세계적 성장세가 높게 나타나고 있으며, 한국의 K-바이오헬스 산업 역시 수출 과 성장률이 가속화되고 있는 한국의 핵심 산업이 되었다. 한편, ESG를 핵심으로 하는 이해관계자 중심 경영은 주주자본주의를 넘어서 새로운 자본주의의 형태로 주목받고 있으며, 많은 국가의 정부와 기업들에게 관심을 받고 있다. 따라서 이제 바이오헬스 산업의 기업들 역시 ESG 경 영은 피할 수 없는 이슈가 되고 있다. 화장품 산업에 있어서도 예외는 아니며, 화장품 산업의 ESG 경영은 기존의 지속가능경영에서 더욱 구체 화된 모습으로 발전되고 있다. 본 연구에서는 화장품 산업의 ESG 경영에 대해 고찰했다. 특히, 어떠한 전략적 접근을 통해, ESG 경영과 경쟁 력 강화를 동시에 도모할 수 있을지에 초점을 두었다. 이를 위해 K-바이오헬스산업의 대표적 산업인 화장품 산업을 대상으로 AHP 방법을 활 용하여 실증 분석을 수행하였다. 끝으로 연구 결과를 중심으로, 이를 통한 전략적 시사점도 제시하였다.