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영어

This study examined the relationship between the motivation and implementation of ESG management of Korean subsidiaries of multinational companies and the moderating effect of subsidiary autonomy. An analysis was conducted on multinational corporate subsidiaries operating in Korea to examine the impact of symbolic and practical motives represented by ESG management motivations of multinational corporate subsidiaries on ESG management implementation and the effect of subsidiary autonomy. As a result of the analysis, it was found that both the symbolic and practical motives of ESG management of subsidiaries have a positive effect on the implementation of ESG management. In addition, it was found that the autonomy of subsidiaries significantly strengthens the positive (+) relationship between symbolic motivation and implementation of local ESG management. Instead, subsidiary autonomy did not show a significant moderating effect on the relationship between the actual motivation and implementation of local ESG management. These results suggest that the motivation of ESG management can be representative driving force behind implementation of ESG management locally, regardless of specific attributes in terms of ESG. The results of this study also suggest that a subsidiary's symbolic motivation for local ESG management can spur ESG management by offsetting the problems that arise as the subsidiary's autonomy is high.

한국어

본 연구는 다국적 기업 한국 자회사의 ESG 경영의 동기와 실행 간의 관계 및 자회사 자율성의 조절효과에 대해 살펴보았다. 다국적 기업 자회사의 ESG 경영의 동기로 대표되는 상징적 동기와 실질적 동기가 ESG 경영의 실행에 미치는 각각의 영향과 이를 조절하는 자회사 자율성의 효과를 살펴보기 위해 한국에 진출한 다국적 기업 자회사를 대상으로 분석을 실시하였다. 분석한 결과, 자회사가 가 진 ESG 경영의 상징적 동기와 실질적 동기 모두 ESG 경영의 실행에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 자회사의 자율성 은 현지 ESG 경영의 상징적 동기와 실행 간의 정(+)의 관계를 유의하게 강화시키는 것으로 나타났다. 대신, 자회사의 자율성은 현지 ESG 경영의 실질적 동기와 실행 간의 관계에 대한 유의한 조절효과를 나타내지 못하였다. 이러한 결과는 ESG 경영의 동기가 특정 귀 인과는 무관하게 모두 현지에서 ESG 경영을 실행하는 원동력이 될 수 있음을 암시한다. 또한 자회사의 현지 ESG 경영에 대한 상징적 동기가 자회사의 자율성이 높을 경우 발생하는 문제를 상쇄하는 효과를 통해 ESG 경영에 박차를 가할 수 있다는 것을 시사한다.