earticle

영어

The management paradigm shifted to ESG as the atmosphere demanding corporate social responsibility and the disclosure of ESG information became compulsory step by step. This study presents the family business formation activities of Gyeongju Choi's family as an example of ESG management and modernizes the management strategy and management policy. Gyeongju Choi's Family Business Formation Activities First, Choi's family carried out environmental conservation activities such as resource conservation, elimination of wasteful factors, and resource recycling. Second, he did not own more than 10,000 kuk of property, did not buy land in bad years, helped the poor in 100 li in all directions, and finally fulfilled his corporate social responsibility by donating all his property to society and the country. Third, labor-management conflicts were eradicated by not placing barms as part of corporate governance improvement activities, and tenant farmers were able to become self-reliant by pursuing only appropriate profits. In addition, from the perspective of a modern company, he respected the values of shareholders, employees, and customers, and maintained political neutrality by looking at the past but not serving as a government official. The management policy according to the modern management strategy and management strategy for the ESG management activities of Gyeongju Choi's family is as follows. First, the environment-friendly strategy achieves a circular economy that uses resources efficiently through resource saving and resource circulation. Second, the social responsibility strategy recognizes companies as members of the local community and strives for the survival and prosperity of the country by coexisting with the local community through social service, charity, and stable job creation. Third, the governance strategy maintains political neutrality by competing fairly according to laws and ethics, respecting customers, shareholders, and employees, and not using all corporate resources for political purposes. This study presents a traditional and exemplary case of ESG management and will be used as an example in which a family business can be succeeded without objection from members of society in Korea, which lacks long-lived companies. In addition, it suggests that the authenticity of CSR activities is strengthened when social responsibility is implemented horizontally and comprehensively, rather than step by step, as in the model of Carroll (1991), suggesting that all four responsibilities are due.

한국어

기업의 사회적 책임을 요구하는 분위기와 ESG 정보공개가 단계별 의무화되면서 경영 패러다임 은 ESG로 전환되었다. 본 연구는 경주 최부잣집의 가업형성활동을 ESG 경영의 사례로 제시하고 경영전략과 경영방침을 현대적으로 재조명해 봄으로써 한국기업의 모범적인 사례로 뿌리내려 현대 기업들의 지속가능경영을 돕는데 목적이 있다. 경주 최부잣집의 가업형성활동은 첫째, 최부잣집은 자원절약, 낭비요인 제거, 자원 재활용 등 환 경보전활동을 하였다. 둘째, 재산을 만석 이상 지니지 않고 흉년에는 땅을 사지 않았으며 사방 백 리 안의 빈민을 구제하였고 마지막에는 전 재산을 사회와 국가에 기부함으로써 기업의 사회적책임 을 다하였다. 셋째, 지배구조개선활동으로써 마름을 두지 않음으로써 노사갈등을 근절시켰고 적정 이윤만 추구하여 소작인들이 자립할 수 있도록 하였다. 또한 현대 기업의 관점에서 주주, 종업원, 고객의 가치를 존중하며 과거는 보되 벼슬은 하지 않음으로써 정치적으로 중립을 유지하였다. 경주 최부잣집의 ESG 경영활동을 현대적 경영전략과 경영전략에 따른 경영방침은 다음과 같다. 첫째, 환 경친화적 전략은 자원절약과 자원순환을 통해 자원을 효율적으로 이용하는 순환경제(Circular Economy)를 달성한다. 둘째, 사회적책임 전략은 기업도 지역사회의 구성원으로 인식하고 사회봉사, 자선, 안정적인 고용창출 등을 통해 지역사회와 상생하며 국가의 존속 및 번영을 위해 노력한다. 셋 째, 거버넌스(Governance) 전략은 법과 윤리에 따라 공정하게 경쟁하며 고객·주주·종업원을 존중하 고 기업의 모든 자원을 정치적 목적에 사용하지 않음으로써 정치적 중립성을 유지한다. 본 연구는 ESG 경영의 전통적이고 모범적인 사례를 제시하였으며 장수기업이 부족한 한국에서 사회구성원의 거부감없이 가업을 승계할 수 있는 사례로 사용될 것이다. 또한 사회적 책임은 Carroll(1991)의 모형 처럼 단계별 이행이 아닌 수평적·종합적으로 이행했을 때 CSR 활동의 진정성이 강화됨을 보여주면 서 4가지 책임이 모두 당위적 책임임을 제시한다.