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영어

For long time, most of research on leadership in organizations has focused on consrtuctive positive leadership. As the scholars has recognized that leadership can harm leaders' organizations or/and followers, recently the number of leadership studies on negative or destructive aspects of leadership has been continuously increasing. There has been little interest in laissez-faire leadership which appeared in Lewin et al.(1939) at first. This study has focused on laissez-faire leadership and analyzed previous research and recent research trend on laissez-faire leadership. First, the definitions of laissez-faire leadership was reviewed. Second, laissez-faire leadership was compared with different leaderships which had been considered to have some similarity with laissez-faire leadership. Third, research studies on laissez-faire leadership were reviewed. Finally, laissez-faire leadership was analyzed from the negative leadership angle.

한국어

리더십은 조직의 효율적 운영과 관련하여 오랫동안 관심을 받아온 주제인데, 주로 건설적이고 긍정적인 리더십에 초점이 맞추어져 연구되 었었는데, 최근에는 리더십이 조직과 부하에게 부정적 측면에서도 영향을 미칠 수 있음을 인식하는 연구들이 점차 증가하고 있다. Lewin et al.(1939)의 연구에서 제시된 이후 자유방임적 리더십에 관한 관심은 상대적으로 적었다고 할 수 있다. 본 연구에서는 자유방임적 리더십에 대 해 초점을 두어 기존의 연구를 검토하고 최근의 연구경향을 분석하였다. 첫째, 자유방임적 리더십의 개념에 대해 자세하게 검토하였다. 둘째, 자유방임적 리더십과 공통점이 있다고 여겨지는 다른 유형의 리더십과 비교하였다. 셋째, 자유방임적 리더십에 대한 연구결과를 정리하였다. 넷째, 부정적 리더십 관점에서 자유방임적 리더십을 분석하였다.