earticle

영어

The purpose of this study is to derive tasks to improve engineering service fee system in the public sector and to suggest promotion strategies in order to strengthen the competitiveness of engineering companies. 12 key improvement tasks for the payment of appropriate engineering fees were derived through overseas system benchmarking, consideration of previous studies, and FGI (Focus Group Interview) with experts. For the proposed improvement tasks, IPA (Importance-Performance Analysis) was conducted using the survey results of 220 engineering companies. As a result of the analysis, engineering companies rated performance lower than the importance of improvement tasks, and there was a significant difference in the perception of importance between large enterprises and SMEs. It was found that large corporations place importance on improving the engineering standard wage rate and project budget realization, while SMEs prefer institutional improvement centered on a fair competition environment. Through the importance-performance analysis, each improvement task was classified into strategies of continuous reinforcement, current maintenance, long-term promotion, and priority promotion, and the results were analyzed in detail. In particular, based on the results of the analysis, specific plans for improving the engineering service fee system were presented centering on the priority promotion strategy tasks. This study is meaningful in that it categorizes the improvement tasks of the engineering service fee system based on the perception of policy consumers and presents the corresponding strategy. The results of this study will be also useful for selecting priority policies for improving the engineering fee system and establishing a balanced policy between small and medium-sized firms.

한국어

이 연구는 엔지니어링 기업의 경쟁력 강화를 위하여 공공부문 엔지니어링 사업의 대가체계 개선과제를 도출하고 추진전략을 제시하는 것을 목표로 한다. 이를 위하여 국내외 엔지니어링 대가제도 운용현황의 비교분석, 선행연구 고찰 및 전문가 표적집단면접을 통하여 엔지니어링 대 가의 적정화를 위한 12개의 핵심 개선과제를 도출하였다. 제시된 개선과제에 대해서는 220개 엔지니어링 기업을 대상으로 한 설문조사로 중요 도-성과분석(Importance-Performance Analysis: IPA)을 실시하였다. 분석 결과 엔지니어링 기업들은 개선과제의 중요도에 비해 성과를 낮게 평 가하고 있었으며, 대기업과 중소기업 간 중요도의 인식에 유의한 차이가 있었다. 대기업은 노임단가 개선, 사업대가 예산의 현실화를 중시하는 반면 중소기업은 공정한 경쟁 환경 중심의 제도개선을 선호하는 것으로 나타났다. 중요도-성과 분석을 통해 각 개선과제는 지속강화, 현행유 지, 장기추진, 중점추진의 전략으로 분류되었고, 그 결과가 상세하게 분석되었다. 특히, 분석 결과를 바탕으로 중점추진 전략과제 중심의 구체 적인 사업대가 개선방안이 제시되었다. 본 연구는 정책수요자의 인식을 바탕으로 엔지니어링 대가체계 개선과제에 대한 전략을 유형화하고 방 안을 제시한데 의의가 있으며, 개선과제의 우선순위 선정 및 대·중소기업간 균형적인 정책수립에도 유용하게 활용될 수 있다.