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Exploring the relationship between Transformational Leadership and Innovative Behavior : Testing the Moderated Mediation Effect of Psychological Safety

원문정보

변혁적 리더십이 혁신행위에 미치는 영향에 관한 연구 : 자기효능감의 매개효과와 심리적 안정성의 조절된 매개효과

Yu Wang, Xiu Jin

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초록

영어

The style of leadership and leader’s competence are expected to be an important role in the rapidly changing and uncertain circumstances of the business environment. In particular, rapid change of business environment requires organizations to innovate, and appropriate innovation can have a direct impact on an organization’s competitive advantage and sustainability. In this regard, this study focused on transformational leadership as a factor that improves innovative behavior. In addition, the mediating effect of self-efficacy was verified in the process of transformational leadership leading to innovative behavior. Furthermore, the moderated mediating effect of psychological safety was also verified. To verify hypotheses, this study conducted a survey on 307 public officials who work in Chinese public institutions. The result was found that transformational leadership had a positive effect on innovative behavior by mediating effect of self-efficacy. However, contrary to the expectations of this study, the moderated mediation effect of psychological safety was found to be insignificant. The moderating effect of psychological safety showed an insignificant effect. It showed showed the different results from previous studies. In relation to these results, theoretical and practical implications were presented in this study. Overall, this study presented a plan to increase innovative behavior and verified the research model. In addition, the directions of future research for innovative behavior were presented.

한국어

리더십 유형과 리더가 지닌 역량은 경영환경의 급속한 변화와 불확실한 상황에서 중요한 역할을 한다. 특히 급속한 변화로 인해 조직 혁신의 중요성이 날로 강조되고 있는 실정이며 적절한 혁신은 조직의 경쟁우위와 지속가능성에 직접적인 영 향을 미칠 수 있다. 이와 관련하여 본 연구는 구성원의 혁신행동을 향상시킬 수 있는 요소로 변혁적 리더십에 초점을 맞추었다. 또한 변혁적 리더십이 혁신행동을 이끌어 내는 과정에서 자기효능감의 매개효과를 검증하였다. 더 나아가 심리적 안정성의 조 절된 매개효과를 검증하였다. 이를 검증하기 위해 본 연구는 중국 공공기관에 종사하는 공무원 307명을 대상으로 설문을 진행 하였으며 수집된 데이터를 실증분석에 활용하였다. 연구 결과에서 변혁적 리더십은 공무원들의 자기효능감을 매개로 혁신행동 에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 본 연구의 예상과 다르게 심리적 안정성의 조절된 매개효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 심리적 안정성의 유의하지 않은 조절효과는 선행연구와의 다른 결과를 보여주었다. 이러한 결과를 통해 본 연구에서 이론적 시사점과 실무적 시사점을 제시하였다. 총체적으로 본 연구는 혁신행위를 증가시키는 방안을 제시하고 이 에 관련된 연구모형을 검증하였으며 혁신행위에 대한 향후 연구 방향을 제시하는데 연구의 의의와 목적을 두었다.

목차

Abstract
요약
1. Introduction
2. Theoretical Background
2.1 Transformational leadership
2.2 Self-efficacy
2.3 Psychological safety
2.4 Innovative Behavior
3. Research Model and Hypotheses
3.1 Transformational leadership and Self-efficacy
3.2 Transformational leadership and Innovative Behavior
3.3 Self-efficacy and Innovative Behavior
3.4 The Mediating Effect of Self-efficacy
3.5 The Moderated Mediation Effects of Psychological Stability
3.6 Respondents and Procedures
3.7 Measurement
3.8 Statistical Analysis
4. Results
4.1 Confirmatory Factor Analysis and Reliability Analysis
4.2 Descriptive Statistics and Correlation Analysis
4.3 Hypothesis Test
5. Conclusion
5.1 Theoretical Implications
5.2 Practical Implication
5.3 Limitations and direction of future research
REFERENCES

저자정보

  • Yu Wang 왕위. Department of Business Administration, Gachon University, South Korea
  • Xiu Jin 김수. Department of Business Administration, Gachon University, South Korea

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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