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본 연구는 대덕의 기술기반 기업으로 상장에 성공한 ㈜트루윈과 ㈜펩트론에 대해서 사례연구를 실시하였 다. ㈜트루윈은 기업이 보유하고 있던 역량인 센서 기술 뿐만 아니라 영상처리 기술을 획득하여, 새로운 시장 인 블랙박스 시장에 진출하였으며, ㈜펩트론은 펩타이드 제조 기술을 기반으로 다양한 질병을 타겟으로한 약효지속성 약품을 개발하고 있다. 기존 역량의 발전뿐만 아니라 새로운 역량의 확보가 가능했던 원인을 분석한 결과, ㈜트루윈과 ㈜펩트론 의 연구조직은 기존의 기술을 발전시키는 연구팀과 새로운 기술을 확보하는 연구팀이 별도로 구성되어 있었 다. 이는 활용과 탐색이 동시에 이루어지는 양손잡이 조직의 사례로 볼 수 있다. ㈜트루윈과 ㈜펩트론의 양손 잡이 조직 사례는 다른 중소벤처기업에 좋은 모델이 될 수 있으며, ㈜트루윈과 ㈜펩트론의 양손잡이 조직을 더울 발전시키기 위한 제언으로, 역할에 따른 평가시스템 구축, 조직 간의 협력을 위한 조정, 다양성과 개방성 그리고 유연성을 존중하고 장려하는 혁신문화의 구축을 제시한다.