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영어

With recent economic and social developments and scientific and technological advances, human society has made tremendous strides. Alongside the accomplishments, however, people have gradually realized that severe environmental and social problems accompany economic development and that non-financial factors such as the environment and corporate governance have become moral risks that cannot be ignored. As the fundamental unit of human economic activity and the primary social organization, enterprises are the backbone of sustainable development. ESG is a sustainable development concept that integrates environmental, social, and corporate governance. It emphasizes that enterprise development activities should pursue not only economic indicators but also consider environmental, social, and governance dimensions to achieve sustainable development of human society. ESG is the concrete manifestation of the "sustainable development concept" in the business world, serving as a guide and instrument for corporations to practice sustainable development. This paper examines, from a strategic management perspective, whether transformational leadership influences the ESG performance of corporations, whether organizational innovation mediates the relationship between transformational leadership and ESG performance, and the moderating effect of organizational ethical culture on transformational leadership and organizational innovation. The results of an analysis of 350 Chinese businesses indicate that transformational leadership has a positive effect on ESG performance, and that organizational innovation partially mediates the relationship between transformational leadership and corporate ESG performance. Furthermore, organizational ethical culture moderates the direct relationship between transformational leadership and organizational innovation and moderates the role of organizational innovation as a mediator between transformational leadership and ESG performance. This study provides valuable research on the relationship between leadership and ESG performance.

한국어

최근 몇 년간 경제와 사회가 발전을 거듭하고 과학 기술이 난제를 돌파하면서 인류 사회는 비약적인 진보를 얻었다. 하지만 지대한 성과와 함께 경제 발전으로 인한 심각한 환경문제와 사회문제가 나타났고 대중은 점차 환경, 회사 경영 등 비재무적 요소가 간과할 수 없는 도덕적 부분이라는 점을 인식하게 되었다. 기업은 인류 경제활동의 기본 구성이자 중요한 사회단체로 기업의 지속 가능한 발전을 추동하는 주요 동력이다. ESG는 환경, 사회, 기업 거버넌스를 통합한 기속 가능한 발전 이념으로 기업 개발 활동이 경제 지표만을 추구해서는 안 되며 환경, 사회 및 거버넌스 차원을 고려해야 하며 인류 사회의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다고 강조하고 있다. ESG는 지속 가능한 발전의 개념을 구체적으로 반영한 것으로 기업이 지속 가능한 발전을 이끄는 지침이자 도구이다. 본문은 전략관리의 관점에서 변혁적 리더십이 기업의 ESG 표현에 어떤 영향을 미치는지, 조직혁신이 변혁적 리더십과 기업 ESG의 표현에 어떤 중개역할을 하는지, 그리고 조직 도덕 문화가 변혁적 리더십과 조직혁신에 어떤 조절작용을 하는지를 검증하였다. 350개의 중국기업 데이터를 분석한 결과 변혁적 리더십은 기업의 ESG 성과에 긍정적인 영향을 미치며, 조직혁신은 변혁적 리더십과 기업의 ESG 성과를 부분적으로 중개하는 것으로 나타났다. 조직 도덕 문화는 변혁적 리더십과 조직 혁신의 관계를 직접 조절하며, 리더십과 기업 ESG의 표현을 통해 조직 혁신을 간접적으로 조절한다. 본 연구는 리더십이 어떻게 ESG 수행을 촉진하는지에 대해 유익한 연구를 제공한다.