earticle

영어

A recent series of embezzlement of funds incidents in Osstem Implant, Woori Bank, Keyang Electric Machinery, KB Savings Bank CO., Ltd., MG Community Credit Cooperatives, AMORE Pacific, CLIO Professional, Lotte GRS, and National Health Insurance Service, etc. were brought on by sloppy internal control and have been dealing a big blow to many stakeholders. Therefore, public awareness on internal control system has been increasingly high in recent years. The followings are plans to improve internal control of Korean companies in order to eradicate embezzlement frequently occurring recently. First, commitment of the board and top management to internal control system is highly important. In terms of governance, they should have an independent control office and appropriately prevent from abusing power such as sloppy or self-righteous management of CEO under checks and balances. Secondly, as most of malpractices and embezzlement of funds are identified by reports, it is necessary to strengthen a whistle-blowing system and expand incentives to reporters such as giving additional points in their performance reviews or offering rewards. and also ongoing monitoring system should be actively utilized so that it can support internal control system in harmony. Thirdly, the scope of internal control in Korea needs to include non-financial areas as well and an integrated legal system should be established that covers compliance, accounting, operation management at the same time such as SOX Act in USA. Fourthly, basic preventive control measures such as segregation of duties, job rotation, and four-eyes principle should be established as they are essential means to prevent or detect malpractices and monetary incidents.

한국어

최근 오스템임플란트, 계양전기, 신라젠, LG U플러스, 클리오, 우리은행, 강동구청, 국민건강보험공단 등에서 연이어 발생하고 있는 자금횡령 사건들은 허술한 내부통제로 인해 발생하여 이해관계자들에게 큰 피해를 입히 고 있어 기업의 내부통제시스템에 대한 국민들의 관심이 더욱 높아지고 있다. 최근 빈번하게 발생하고 있는 자금횡령에 대한 근절을 위한 우리나라 기업의 내부통제제도 개선방안은 다음 과 같다. 첫째, 내부통제체계에 대한 이사회, 최고 경영진의 의지 천명이 매우 중요하다. 또한 지배구조 관점에 서 감사위원회가 독립성을 갖고 방만경영, 독선경영을 견제하는 등 실질적인 역할을 하여야 한다. 둘째, 내부통 제제도가 실효성 있게 운영될 수 있도록 상시모니터링시스템, 내부신고시스템 등 지원시스템이 활성화되어야 한다. 셋째, 내부통제 범위가 재무영역에 국한되지 않고 최근 강조되고 있는 비재무, 운영영역을 포괄하는 미국 의 SOX법과 같은 법적근거가 요구된다. 넷째, 직무분리, 순환보직, 윤리교육 등 기본적인 관리통제의 충실한 이행이 필요하다. 본 연구는 기업, 금융기관, 지방 자치단체 등이 내부통제제도를 A사 처럼 일상 업무에 내재화하고 실질적으 로 운영하여 방만경영, 부패위험, 횡령사고와 같은 권한남용과 통제실패를 적절히 방지함으로써 지속적 개선을 지원하는데 크게 공헌할 것이다. 본 연구에서는 자금횡령 근절을 위한 기업의 내부통제제도 개선방안을 도출하는데 연구의 범위를 제한하였 다. 따라서 본 연구와 관련된 향후 연구에서는 이를 바탕으로 한 실증적 연구가 진행되어야 할 것이다. 금융기 관, 기업, 관공서, 지방자치단체 등이 자율적이고 적극적으로 내부통제제도를 확고하게 구축, 운영, 감시하여 대 내․외 신인도 향상과 효과적인 리스크 관리를 통해서 글로벌 경쟁력을 확보하고 조직의 목표달성에도 크게 기 여할 것으로 기대된다.