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영어

Since commercialization is inherent in the principle of high risk compensation, it must be predicted in advance and avoided or minimized. And the generalization of the success trajectory guarantees the possibility of continued success. In that context, this study selects companies that have been generating sales after 2-3 years have passed since the pre-evaluation, and analyzes successful cases that are generating net profits by developing technology-applied products. The success pattern of commercialization revealed in the case study results is that internal problems such as new product development theory and problems of market or user participation must be resolved based on technology understanding. The essential influence of the technology or sufficient beneficial meaning for other uses and commercialization is required. The basis of understanding technology is to consider technology, application, use, market, organization, management, business, and profit at the same time.In other words, commercialization is not an unreasonable pursuit of technological possibilities, but a strategy that pursues technological opportunities step by step while looking at the company's resources or market conditions is expected. The realization of the strategy is one area to consider is whether it is feasible or not.

한국어

사업화는 높은 위험 보상의 원칙이 내재되어 있기 때문에 사전에 예측하고 회피하거나 최소화 할 수 있어야 한다. 그리고 성공 궤적의 일반화는 지속적인 성공가능성을 담보한다. 그 맥락에서 본 연구는 사전 평가가 끝난 후 2-3년이 지났고 제품이 출시되어 매출이 발생하고 있는 기업을 선정하였고 기술 응용 제품을 개발하여 순익 이 발생하고 있는 성공사례를 분석한다. 연구 결과에서 나타난 사업화의 성공패턴은 기술이해가 바탕이 된 후 신제품 개발론처럼 기업 내적인 문제와 시장이나 사용자 참여의 문제가 해결되어야 한다는 점이다. 그 기 술이 지니고 있는 본질적인 영향력이나 또 다른 용도 및 사업화를 위한 충분한 혜택적 의미가 요구된다. 기술이해라는 기본은 기술, 응용, 용도, 시장, 조직, 관리, 비즈니스, 수익을 동시에 고려해야 하는 것이다. 다시 말하면 기술적인 가능성을 무리하게 추구하는 것이 아니라 기업의 자원이나 시장상황을 보며 단계 별로 기술기회를 추구하는 전략이 기대된다. 전략 실현을 위해서 고심해야 할 영역은 타당성의 여부이다.