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영어

To advance a polarized and scarce debate on public leadership in developing countries, this study investigates government officials‘ leadership and its impacts on performance in developing countries. Assuming different regions have its own style of public leadership, this study establishes a distinctive style of public leadership for the New Southern Asian region (the Association of Southeast Asian Nations and India). Particularly, the analytical results of 881 survey responses from government officials in developing countries show the public leadership style for the New Southern Asia has more elements of transformational leadership than servant style. Ultimately, advancing the literature on public leadership in developing countries, these results highlight the need to pay attention to the varieties of public leadership across different parts of developing countries, and the importance of formulating the more customized strategies of international development and cooperation.

한국어

이제까지 국제개발협력과 관련하여 개발도상국의 공공리더십에 관한 연구가 주목을 받지 못했다. 이 분야와 관련한 연구는 개발도상국 공공리더십을 비관적 혹은, 긍정적인 관점에서 접근하고 있다. 또한, 지금까지 간헌절으로 진행돼온 개발도상국 공공리더십 연구는 지역별 상이한 특징을 고려하지 않고, 공공리더십의 보편성만을 강조하고 있었다. 따라서 이 연구는 아세안 국가, 인도 등 신남방 지역 사례를 중심으로 개발도상국 공공리더십 구성 요소를 탐색하고, 신남방 지역의 맞춤형 공공리더십 유형인 ‘신남방 리더십’을 도출하고자 한다. 결론적으로 이 연구는 차이 검정을 통하여 개발도상국 공무원 881명의 설문 응답을 분석하고, 신남방 지역에 적합한 ‘신남방 리더십’을 실증하며, 맥락적 다양성이 간과된 개발도상국 대상 공공리더십 문헌에 기여한다. 또한, 이 연구는 국제개발협력과 관련하여 상대 지역별로 상이하고 다양한 공공리더십 유형의 중요성을 강조하며 맞춤형 역량개발 훈련 등 지역별 차별화된 국제개발협력 전략의 필요성을 강조한다.