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영어

This paper investigated and analyzed the form of the organizational culture of the General Assembly headquarters of the denomination, and presented a plan for the development of the organizational culture of the General Assembly headquarters. 141 members of the administrative organization of the headquarters of the religious body were surveyed and analyzed. The main subjects of the survey were the Hapdong General Assembly, the Tonghab General Assembly, the Goshin General Assembly, the Baekseok General Assembly, the korea methodist church General Assembly, the Pure Gospel General Assembly, the Yesung General Assembly, and the Kisung General Assembly. The organizational culture of the General Assembly headquarters was investigated into four categories: collective culture, innovative culture, hierarchical culture, and rational culture, using the classification method by Kimberly & Quinn (1984). As a result of the study, 61.5% of the positive responses to hierarchical culture were found to be the most prominent in the organizational culture of the General Assembly headquarters. It can be seen that the organizational culture of the General Assembly headquarters emphasizes authoritarianism and hierarchy based on strict hierarchy, formal procedures, regulations, customary work processing, authority and hierarchy, rather than achieving creative culture or goals or productivity-oriented tasks. How should the General Assembly proceed in a rapidly changing modern society due to the 4th Industrial Revolution and COVID-19? In order to break away from the framework of the church's own collective consciousness in a situation where the church is the subject of criticism recently, if it does not change anew from the general meeting, it will inevitably be eliminated in the world. The General Assembly should break away from the passive and instructive organizational culture of the hierarchical organizational culture through accurate diagnosis of the internal and external environment and be transformed into an organizational culture that can pursue creativity and novelty centered on God. Only then will it serve as a general meeting that leads and changes the world. We hope that it will not be complacent and transform itself into an institution that reforms, innovates, and leads the times.

한국어

본 논문은 교단 총회 본부의 조직문화가 어떠한 형태를 취하고 있는지 조사 및 분 석하여 총회 본부의 조직문화의 발전방안을 제시하였다. 교단 총회 본부의 행정조직 구성원 141명을 설문하여 분석하였다. 주요 조사 대상으로 합동총회, 통합총회, 고신 총회, 백석총회, 기감총회, 순복음총회, 예성총회, 기성총회를 대상으로 하였다. 조직문 화 분류 유형으로 일반적으로 가장 많이 사용되는 킴벌리 앤 퀸(Kimberly & Quinn, 1984)에 의한 분류 방법을 사용하여 총회 본부의 조직문화를 집단문화, 혁신문화, 위 계문화, 합리문화라는 네 가지로 조사하였다. 연구의 결과 총회 본부의 조직문화는 위계문화에 대한 긍정적 응답이 61.5%로 가 장 두드러지게 나타났다. 이는 총회 본부 조직문화가 협력관계나 새로움을 추구하는 창의적인 문화 혹은 목표나 생산성 위주의 과업 달성보다는 위계적 질서인 공식절차 와 규정, 관습화된 업무처리, 직권과 서열 의식 특성이 강하게 나타나고 있으며, 엄격 한 서열 의식을 바탕으로 하는 권위주의와 위계질서를 강조하고 있음을 알 수 있다. 제4차 산업혁명과 코로나19로 인해 급변하는 현대사회 속에서 총회는 어떻게 나아가 야 할까? 최근 교회가 질타의 대상이 되는 상황에서 교회 자신의 집단의식의 테두리 에서 벗어나기 위해서 총회부터 새롭게 바뀌지 않으면 세상 속에서 도태될 수밖에 없 다. 총회는 내외적 환경에 대한 정확한 진단을 통하여 위계 조직문화의 수동적이고 지시적인 조직문화를 탈피하여 하나님 중심으로 한 창조적이며 새로움을 추구할 수 있는 조직문화로 바뀌어야 한다. 그때 비로소 세상을 이끌어가며 변화시키는 총회의 역할을 다할 것이다. 현재에 안주하지 말고 스스로 개혁하고 혁신하며 시대를 이끌어 가는 기관으로 탈바꿈하기를 기대해 본다.